11岗位价值评估工具职位评估的概念职位评估的方法职位评估的工具目录确定职位级别的手段薪酬分配的基础员工确定职业发展和晋升路径的参照系为什么要进行职位评估职位评估的意义在于建立企业内部的公平性,这种公平性通过一系列手段得到保证科学的方法统一的标准评估前培训合理的程序保证内部公平性在职位评估之前,组织结构图反应的仅仅是职位的从属关系,不同职位对于企业的重要度无法在图中得到体现LL-1L-2L-2L-3
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岗位价值评估系统岗位价值评估系统目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc48729522 职位层次对应表 PAGEREF _Toc48729522 h 1 HYPERLINK l _Toc48729523 岗位价值评估系统 PAGEREF _Toc48729523 h 2 HYPERLINK l _Toc4872952
XX岗位价值评估表分类责任因素(400分)项目风险控制的责任?成本/费用控制的责任?指导监督责任内部协调责任外部协调责任工作结果责任组织人事责任法律方面责任决策的层次权重400(分)80分50分40分40分40分40分40分30分40分分类知识技能因素(300分)项目最低学历要求知识多样性熟练期工作复杂性管理能力工作的灵活
: : : 海氏岗位价值评估
点因素法岗位评估体系2点因素法岗位评估体系 密级:机密编号:点因素法岗位评估体系岗位评估要素1:对组织的影响(1)岗位评估要素岗 位 评 估 要 素职责大小 1 对组织的影响 2管理 对组织的影响组织规模下属人数下属的种类工作独立性工作多样性业务知识频率能力内、外部联系教育背景工作经验创造力操作性风险环境 职责范围 3 职责范围 4 沟通 工作复杂性5任职资格 6问题解决7环境条件组织规模表(
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级岗位价值评估工具-美世3.0 培训内容职位体系建设概述职位体系建设工具职位体系建设的意义在于建立企业内部的公平性这种公平性通过一系列手段得到保证科学的方法统一的标准评估前培训合理的程序保证内部公平性职位体系建设具有三项重要目的改变官僚体制 等级观念不同职位对于企业的价值将不再通过职位名称和职位层级来体现而是通过与薪酬相对应的职级和职
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岗位评估工具手册 TOC o 1-3 h z u l _Toc385936238 前 言 PAGEREF _Toc385936238 h 1 l _Toc385936239 一岗位价值评估的含义目标和原则 PAGEREF _Toc385936239 h 2 l _Toc385936240 岗位价值评估的含义 PAGEREF _Toc385936240 h 2
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