机密此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OOO年十二月十二日制定制胜的战略上海柴油机股份有限战略业务流程实施计划1SHD/001211/SH-FR(97GB)主要议题上柴总体战略上柴的战略选择上柴自身应采取的改进措施OEM合作上柴业务发展战略2SHD/001211/SH-FR(97GB)上柴战略选择框架专业柴油机企业在哪些领域竞争如何竞争潜
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelSHD001211SH-FR(97GB)来源:Unit of measure机密此报告仅供客户内部使用未经书面许可其它任何机构不得擅自传阅引用或复制二OOO年十二月十二日制定制
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelLCS000818BJ(GB)来源:Unit of measure麦肯锡战略制定流程麦肯锡战略制定流程综述1. 决定使命和远景8. 测试并制定实施计划2. 分析形势了解不确定因
麦肯锡战略制定流程麦肯锡战略制定流程综述1LCS000818BJ(GB)+11 确定长期目标的要素长期目标的要素使命远景具体说明企业对组织结构的发展目标的想法激动人心的目标范围核心能力基本目标核心优势重点未来解释一个为什么会存在2LCS000818BJ(GB)我们是否正朝着中期目标前进?要达到目标,我们必须采取哪些新的举措?在实现长期目标的过程中有哪些新的障碍?我们的业绩必须达到什么水
麦肯锡战略制定流程麦肯锡战略制定流程综述1LCS000818BJ(GB)+11 确定长期目标的要素长期目标的要素使命远景具体说明企业对组织结构的发展目标的想法激动人心的目标范围核心能力基本目标核心优势重点未来解释一个为什么会存在2LCS000818BJ(GB)我们是否正朝着中期目标前进?要达到目标,我们必须采取哪些新的举措?在实现长期目标的过程中有哪些新的障碍?我们的业绩必须达到什么水
机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OOO年八月二十二日联想电脑项目建议书修改稿附件麦肯锡战略制定流程麦肯锡战略制定流程综述1LCS000818BJ(GB)+11 确定长期目标的要素长期目标的要素使命远景具体说明企业对组织结构的发展目标的想法激动人心的目标范围核心能力基本目标核心优势重点未来解释一个为什么会存在2LCS000
机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OOO年八月二十二日联想电脑项目建议书修改稿附件麦肯锡战略制定流程麦肯锡战略制定流程综述1LCS000818BJ(GB)+11 确定长期目标的要素长期目标的要素使命远景具体说明企业对组织结构的发展目标的想法激动人心的目标范围核心能力基本目标核心优势重点未来解释一个为什么会存在2LCS000
战略规划制定及实施流程研讨会研讨会的内容制定强有力的战略规划通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现1制定强有力的战略规划目录战略规划方法成功的战略规划案例对**战略规划流程的启示3战略规划程序的要点与预期效果要点战略规划作为每年规划、经营/预算程序的起点,必须制度化、严格执行战略规划必须每年滚动修订,必须以对市场、竞争情况的严谨分析
Click SCM010727BJ-strategic plan(GB)CEO和最高层的指导2. 中心 业务部制定部门战略二月十二月7最高层提供建议参与质询会议陈述本商品业务部之战略规划质询批准公布战略规划审核各业务中心和业务部的战略规划决定各级最终战略目标及总体战略规划向最高层提供对业务中心和业务部战略的分析意见形成战略计划保证各经营中心和业务部战略计划的质量陈述经营中心
**数码战略内容中期目标整体战略财务分析业绩管理1内容中期目标整体战略财务分析业绩管理2电子商务发展的三个阶段描述商机举例实施通讯和数码网络的基础建设通过组合和连接不同的硬件及系统软件搭建业务运作的IT基础设施网络硬件产品(思科,华为)网络硬件及相关IT产品分销(英迈)网络咨询(KPMG)与网络集成(Unisys)通过基于业务流程或管理流程设计的软件强化企业业务功能或管理功能预
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报