学习目标 三不同的行为导致不同的下级行为 1专制作风的易造成组织成员的消极态度和对抗情绪 2民主作风的容易形成团队精神 3放任作风的组织工作的效率最差 四者应树立正确的权威观 (一)者树立权威的误区 1滥用职权 2讨好下级 3背景衬托 4拉开距离 5自吹自擂 (二)树立正确的权威观 1破除对职位权利的迷信 2正确认识权力的来源 3正确使用权力 (1)应该认识到影响力是双向的
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第八章 组织文化与组织行为本章主要内容第一节 组织文化的内涵组织文化是指组织在长期的生存和发展中所形成的,为组织多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范。一、观念层(内隐层次)观念层主要指组织的和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。(一)组织最高目标组织全体成员的共同追求,是共同价值观的集中表现,是组织文化建设的出发点和归宿。(二)组织核心价值观组
第一章 组织行为学概述第一章 组织行为学概述 1 of 39《加勒比海盗:世界的尽头》之海盗大会 6 of 39组织行为学研究的作用202356周女士是中国建设银行平顶山市支行出纳科副科长年满55岁单位要求其退休周女士认为自己足以胜任目前工作而不服单位的决定遂提起劳动仲裁要求与男性一样享有60周岁退休的权利据了解河南省平顶山市劳动仲裁委员会近日已受理这起全国罕见的退休性别歧视案男性60岁女性55岁
非正式组织正式组织与非正式组织关系个体-群体目标的冲突信息源反馈沟通过程快中减少小道消息消极影响的建议:一公开重大决策的时间安排二公开解释那些看起来不一致或隐秘的决策和行为三对目前决策和未来计划强调其积极一面的同时也指出其不利的一面四公开讨论事情可能的最差结局这要比无言的猜测所引起的焦虑程度低信息类型最贫乏
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelChapter 7 Robbins? 2003 Prentice Hall? 2003 Prentice HallClick to edit Master title styleC
11.外部环境变化 组织变革目标: 一是通过变革使组织有效运作实现与环境的适应 二是实现组织运作方式与组织成员的心理行为方式的和谐111.组织变革可能的阻力解冻20(2)创新的来源建立政策通过战略设计政策制定和规章制度的建立使组织成员了解共同的愿景 重新设计组织结构 重新塑造组织文化以冒险公开和成长的文化为特征通过战略和行动创造 30二.组织发展产生期:创建新组织及其持续生存系统 成功的关键在
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级组织行为学清华大学 詹正茂副教授第一章 组织行为学概论主要内容组织行为学的定义组织行为学的作用组织行为学的目的组织行为学的主要内容案例:通过案例讨论组织行为学的重要性及解决方法一 组织行为学的定义Organizational Behavior(OB)is a field of study that investigates
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