供应部部门工作职责和工作标准一目的作用:1可作为供应部开展工作的规范依据2可作为考核供应部工作业绩的衡量依据3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据二管理归口总经理是供应部的上级直接供应部的工作直接对总经理负责三工作职责1 服从总经理的统一指挥严格执行工作指令一切管理行为向总经理负责 2.负责整理合并分解原辅材料及备品配件的采购计划认真组织原辅材料办公用品等的供应与采购了解原
供应部工作职责和工作标准一目的作用:可作为供应部开展工作的规范依据可作为考核供应部工作业绩的衡量依据可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据二管理归口总经理是供应部的上级直接供应部的工作直接对总经理负责三工作职责1采购计划的编制负责根据生产总务设备及检验等各部室物品需求计划编制与之相配套的采购计划并组织具体的实施保证经营过程中的物资供应2物资供应:负责原辅材料中药材包装材料备品备
供应科部门职责贯彻落实的各项制度制定本部门的各项制度降低采购成本保证采购及时率控制采购产品质量采购计划的编制和申报供应商的选取和评价加强与供应商的沟通联系建立采购台账供应商档案供应科岗位设置及职责供应科科长:一名负责本部门日常采购工作的正常运转服从总经理的指挥认真执行其工作指令一切管理行为向总经理负责 1. 3严格执行规章制度认真履行其工作职责组织订制采购程序采购监控信息收集价格体系
有限供应部岗位职责部门性质:负责生产原材料备品配件及其他物资的采购管理权限:对采购供应的管理权限管理职能:适时适价的组织采购并及时供应生产所需的物资主要职责:1.严格遵守的各项管理制度认真行使给予的管理权力杜绝越权事件的发生2.制订本部门的工作计划和目标3.及时了解市场上所需元器件备品的变化的情况4.采购方式设定5.对主要供应商进行等级品质交货期价格服务信用等能力的评估6.采购前的询价
一目的作用:可作为供应部开展工作的规范依据可作为考核供应部工作业绩的衡量依据可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据二管理归口总经理是供应部的上级直接供应部的工作直接对总经理负责三工作职责1采购计划的编制负责根据生产总务设备及检验等各部室物品需求计划编制与之相配套的采购计划并组织具体的实施保证经营过程中的物资供应2物资供应:负责原辅材料中药材包装材料备品备件办公用品检验用品及燃料
材料供应部工作职责签 发文件编号JK-ZZ-07一协助参与大型工程的设计图纸会审工作及时掌握材料信息并根据工程施工设计图纸的要求由成本控制部提供整体项目材料分析单根据项目的整体材料分析单负责编制年季月的材料使用计划并结合实际做以适当调整二多信息多渠道地做好材料(设备)市场调查工作适时地掌握材料价格变化规律三通过综合测评提供材料合格供方目录牵头组织工程部成本控制部及财务部共同编制材料(设备)招
生产部的职责和工作标准职责突出生产围绕市场转为用户提供合格优质产品及节能降耗职能以最少的投入产出最优的产品建立和完善管理体系所要求的岗位责任制和操作规程并认真贯彻执行接到生产的通知单后合理确定生产配料方案按时按质按量组织产品的生产并负责生产统计报表负责全电气设备等的管理和维修工作负责全水电汽设施的使用维修管理和计量统计报表工作协助储运计划部现场物资管理工作包括要求人员按要求使用原料码
工程管理部门的职责与工作标准一部门职责:在项目经营阶段对项目进行现场踏勘对拟投标工程的临时设施设置(库房围挡办公室临水临电)的基本情况做初步了解并在项目策划阶段对临时设施的设置和现场CI设置做出切实可行的策划在项目投标阶段负责项目间接费用的预测间接费用的预测误差控制在15以内在此可提出相关建议由预算部来做最终核算在项目开工前协助总经理组织项目的实施策划制定项目安全质量进度管理的目标并通过责任风险目
部门名称物流部文件编号CF-HRM-2010-A-7直接上级副总经理(营销总监)颁布时间 年 月 日部门职责:根据的采购计划完成采购任务掌握和整合供应商和原材料市场的有效信息负责仓库的管理和发货管理主要职能:及时掌握原材料仓库成品仓库和配件仓库的库存数量根据的采购单和仓库的库存信息制定采购计划联系供应商完成的采购任务及时向采购需求方反馈采购进展情况定期向上级
供应部职责履行质量体系文件中规定的有关质量管理职责:在主管总经理的下及时完成各部门提报的采购计划负责组织对供方的评价审查合格供方清单负责外购件外协件的采购及入库手续的办理负责设备设备消耗材料备件和工具的采购及入库手续的办理负责本部门的文件及质量记录归档保存的管理等负责工装模具夹具等自制工装的外协加工工作按时保质的完成按物资采购计划和外协件委托加工计划以保证生产活动和新产品开发工作的需要
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