单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Copyright?2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.--北京地坛医院组织结构梳理报告北大纵横管理咨询二零零四年十二月机密重要说明本报告为中期汇报所有意见均非最终结论本报告旨在对地坛医院的管理水平进行诊断不针对任何部门和个人本报告仅供地坛医院高层管理人员参考部门
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--某医院组织结构梳理报告咨询全案完整版与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同与其他出售书籍网上下载的绝不相同此次开放的咨询全案包括麦肯锡波士顿毕博罗兰贝格埃森哲等国际知名咨询和北大纵横新华信远卓汉普等优秀的本土咨询2000年至2004年期间的咨询项目及相关方法工具及成果咨询全案中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件相信这些不论对于您本人还
1直线制组织结构
车间主任1. 直线制的结构B. 职能制班组长2. 直线职能制的特征班组长主要优点:(1)既保持了直线制集中统一指挥的优点又吸取了职能制专业化管理的长处(2)组织形式较为稳定主要缺点:(1)各职能部门间缺乏有效的沟通横向联系差(2)直线部门和职能部门之间目标不统一易产生矛盾(3)信息传递慢管理人员多和管理费用高1. 事业部制的结构职能科室152023327缺点:双重可能使下属难以适从组织的稳定性
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层组织管理与组织结构研讨会Lee.wolf41420221研讨会目录组织定义与组织理论的运用组织维度分析组织决策冲突与沟通组织变革41420222什么是组织(1)是社会实体法人(2)有确定的目标(3)有精心设计的结构和协调的活动性系统(4)与外部环境相联系41420223组织的重要性组合所有的资源以达到期望的目标和结果有效地生产
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级GE组织结构讲稿框架GE能源GE历史产品和服务GE组织结构图人才招聘结束GE能源GE能源旗下有三大业务业务覆盖发电水处理能源服务数字能源检测控制系统石油和天然气的上中下游产业链可再生能源等通过在全球范围内积极的兼并收购GE能源在分布式电源智能电网等新兴能源领域奠定了者地位GE能源针对中国本地客户
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