平衡计分卡在绩效考核中的应用一平衡计分卡的主要内容 ??? 在工业时代为促进和监督企业的财务资本和实物资本的有效分配许多大企业建立了财务控制系统使用的主要是单一财务指标如经营利润资本报酬率资产收益率资产负债率流动比率速动比率以及每股盈余等这些指标在评价经营部门业绩和为管理者提供决策方面曾发挥了重要作用但随着信息时代的到来企业竞争日益激烈若企业仅仅通过提高生产效率和内部管理水平不可能获得持续的竞争优
论平衡计分卡在绩效考核中的运用一平衡计分卡的主要内容 ??? 在工业时代为促进和监督企业的财务资本和实物资本的有效分配许多大企业建立了财务控制系统使用的主要是单一财务指标如经营利润资本报酬率资产收益率资产负债率流动比率速动比率以及每股盈余等这些指标在评价经营部门业绩和为管理者提供决策方面曾发挥了重要作用但随着信息时代的到来企业竞争日益激烈若企业仅仅通过提高生产效率和内
平衡计分卡法绩效考核(一)基本思想平衡计分卡(Balance Score CardBSC)的核心思想就是通过财务(Financial)客户(Customers)内部经营过程(Internal Business Progress)学习与成长(Learning and Growth)四个方面指标之间相互驱动的因果关系(Cause and Effect Links)展现组织的战略轨迹实现绩效考核-
平衡计分卡出自 MBA智库百科()平衡计分卡(The Balanced ScoreCard简称BSC)平衡计分卡的出现使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变称为战略实施的工具平衡计分卡的出现使得者拥有了全面的统筹战略人员流程和执行四个关键因素的管理工具平衡计分卡的出现使得者可以平衡长期和短期内部和外部确保持续发展的管理工具平衡计分卡因此被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法目录
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平衡积分卡在我国酒店绩效管理中的应用 作为绩效 o 餐饮管理 管理的重要工具之一的平衡积分卡(Balanced score card)的概念是由罗伯特.S.卡普兰和戴维.P.诺顿提出的一套用于评价企业战略经营业绩的财务与非财务指标体系平衡积分卡的提出有着重要的意义:其一实现了财务指标与非财务指标定量指标与定性指标的结合其二实现了指标体系四个层面的紧密因果链联系其三实现了战略目标的战术转换其
基于平衡计分卡的绩效考核设计方案前言我国医院的绩效管理是伴随着国家经济体制以及医疗体制的改革而产生并不断发展的但近年来随着医药卫生体制改革的不断深入医院绩效考核评价在医院经营管理中越来越占据重要地位在提高医院竞争力改善工作质量等方面也发挥越来越重要的作用利用平衡计分卡设计科学合理的医院关键绩效考核评价指标体系是促进公立医院实现坚持公益性提高积极性目标的重要手段新医改方案为公立医院提出指导思想即公立
用平衡计分卡对职能部门进行绩效考核职能部门的绩效考核是企业内部管理的核心也是企业绩效考核中的难点人力资源总部很难给职能部门制订出一个可以量化令人信服的考核方案来一旦考核兑现矛盾就会集中到人力资源部门笔者从事人力资源工作多年在绩效管理方面探索学习也已有四年多的时间在这里结合企业内部对职能部门考核的实践希望能够与大家共同探讨企业内部绩效考核的有效途径(一)用年度工作计划进行管理―――工作计划与年终总结
平衡计分卡绩效考评通用指标库一、财务指标指标类别指标名称指标定义/计算公式偿债能力指标1流动比率流动资产÷流动负债×100%2速动比率(流动资产总额-存货)÷ 流动负债总额×100%3现金比率现金÷流动负债×100%4资产负债率负债÷资产×100%5有形资产负债率负债÷(股东权益-无形资产净值)×100%6产权比率负债÷所有者权益
平衡计分卡的绩效指标设计摘 要:绩效指标设计是平衡计分卡在人力资源管理中应用的核心内容从平衡计分卡的本义出发以企业战略为制导关键成功因素(CSF)与关键绩效指标(KPI)为补充能够有效解决绩效指标设计中指标目标指标间的因果联系设计方法及程序等方面的问题关键词:平衡计分卡 绩效指标 CSF KPI中图分类号:C962 文献标识码:A
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