平衡积分卡在我国酒店绩效管理中的应用 作为绩效 o 餐饮管理 管理的重要工具之一的平衡积分卡(Balanced score card)的概念是由罗伯特.S.卡普兰和戴维.P.诺顿提出的一套用于评价企业战略经营业绩的财务与非财务指标体系平衡积分卡的提出有着重要的意义:其一实现了财务指标与非财务指标定量指标与定性指标的结合其二实现了指标体系四个层面的紧密因果链联系其三实现了战略目标的战术转换其
平衡计分卡出自 MBA智库百科()平衡计分卡(The Balanced ScoreCard简称BSC)平衡计分卡的出现使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变称为战略实施的工具平衡计分卡的出现使得者拥有了全面的统筹战略人员流程和执行四个关键因素的管理工具平衡计分卡的出现使得者可以平衡长期和短期内部和外部确保持续发展的管理工具平衡计分卡因此被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法目录
平衡计分卡在绩效考核中的应用一平衡计分卡的主要内容 ??? 在工业时代为促进和监督企业的财务资本和实物资本的有效分配许多大企业建立了财务控制系统使用的主要是单一财务指标如经营利润资本报酬率资产收益率资产负债率流动比率速动比率以及每股盈余等这些指标在评价经营部门业绩和为管理者提供决策方面曾发挥了重要作用但随着信息时代的到来企业竞争日益激烈若企业仅仅通过提高生产效率和内部管理水平不可能获得持续的竞争优
论平衡计分卡在绩效考核中的运用一平衡计分卡的主要内容 ??? 在工业时代为促进和监督企业的财务资本和实物资本的有效分配许多大企业建立了财务控制系统使用的主要是单一财务指标如经营利润资本报酬率资产收益率资产负债率流动比率速动比率以及每股盈余等这些指标在评价经营部门业绩和为管理者提供决策方面曾发挥了重要作用但随着信息时代的到来企业竞争日益激烈若企业仅仅通过提高生产效率和内
设定BSC四个维度指标的基本思路 定义3我们的股东如何看待我们财务与非财务的平衡正面影响( )平衡计分卡四个维度的因果关系4相同点平衡计分卡体系应包括那些内容 绩效管理咨询工作流程客户满意度学习发展类无形资产战略准备度是指组织的无形资产满足内部关键战略流程要求的程度战略准备度状态越高无形资产协助内部流程创造更高价值的速度就越快 现金评估战略准备度战略地图为战略确定了创造差异化的关键内部流程通
设定BSC四个维度指标的基本思路 定义3我们的股东如何看待我们财务与非财务的平衡正面影响( )平衡计分卡四个维度的因果关系4相同点平衡计分卡体系应包括那些内容 绩效管理咨询工作流程客户满意度学习发展类无形资产战略准备度是指组织的无形资产满足内部关键战略流程要求的程度战略准备度状态越高无形资产协助内部流程创造更高价值的速度就越快 现金评估战略准备度战略地图为战略确定了创造差异化的关键内部流程通
战略性绩效管理平衡记分卡BSC的应用指南 在20世纪初的10年中杜邦和通用汽车开发的投资回报模型被用作多部门的整合方案而到20世纪中叶多部门又把预算作为管理体系的核心20世纪90年代财务体系不断扩大把与股东价值相关的财务测量方法包括进来产生了基于价值和经济附加值(EVA)的管理模式然而在今天基于知识的竞争环境中即使最好的财务体系也无法涵盖绩效的全部动态特点 20世纪80年
绩效管理与平衡计分卡——平衡计分卡在实现企业经营目标中的作用方法和实施(一)一传统的绩效管理的是什么随着中国企业持续的现代化发展进程绩效管理正日益成为关系到企业能否持续发展的一个重要的命题企业的绩效员工的绩效正从绩效考核绩效管理向绩效发展转变传统的绩效管理方法(在职位工作分析的基础上结合目标管理实施绩效评估)已难以适应知识经济时代发展的需要并且正逐步被其他更先进的管理方法所取代面对市场经
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应用平衡计分卡BSC进行企业综合绩效管理 一综合绩效的案例——怎样评价班子的工作 ??? 南方某糖业股份近年来效益一直不好今年股东大会要求对班子进行业绩考核实际们也有苦衷现在入世了食糖价格与国际持平企业想多盈利是很困难的唯一的方法就是内部挖潜但是卖副产品分流人员等措施都用过了早就挖不出利润了思前想后只有从原料上入手降低成本??? 制糖用的原材料是甘蔗但甘蔗的供应经常有出现波动若第
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