相关文档

• 中层经理管理技能提升培训.doc

  #

• 中层经理管理技能培训.doc

  百乔罗经典课程培训【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限 【收费标准】￥2500人（包括费午餐及上下午茶点等）【参训对象】企业副总各部门经理主管各级中高层管理人员等【报名】 李老师(李俊)【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务欢迎来电咨询课程背景：Course Background n0PAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPA

• _中层经理管理技能提升训练_教材版.ppt

  ??? ?? ??? ????? ??? ???? ??????? ???? ???? ????? ??《中层经理管理技能提升训练》 塑造职业经理人自我管理1工作管理2员工管理3团队管理4本单元学习目标学习完本单元您将能够：1了解管理的定义2理解管理者对组织及其员工的影响关系3掌握中层管理者多重角色及管理艺术的运用4阐明管理有效性的核心指导原则5驭人策略与分析管理的定义 管理是通过计划组织领

• 企业中层经理管理技能提升.ppt

  DoreenRobinNancy目的性有效性他人性多样性第四章.管理组织的关系 产生秩序和一致 管理=规范化现在实施政策与程序对下属严肃客观公正计划预算组织人事控制解决问题协调活动完成工作使用职位权力（Power）单向权力关系采取措施减少选择正确地做事让别人做事管理是推力和支持力农夫组织是达成管理与目标所需要的资源和平台高层创新工作70高层35201诚信（诚实公正公平言行一致）2

• (MTP)中层管理技能提升训练.doc

  (MTP)中层管理技能提升训练课程时间：4天课程导入：管理的脉络()1.准备比资历更重要2.自我评量3.职业经理三阶段4.管理(个人)=>做人做事5.管理(团队)=>管事理人6.管理功能第一单元：自我的认识()1.选择际遇2.工作价值3.工作绩效4.立志目标5.职业生涯的四阶段第一阶段新人阶段第二阶段抱怨阶段第三阶段起伏阶段第四阶段栋梁人才第二单元：角色认知()1.角色的误区2.角色的错位3

• 《中层管理技能提升》.doc

  《中层管理技能提升》课 程 纲 要前言:松下幸之助说:企业即人面对激烈竞争的市场一家企业要想获得最终的胜利人才是最重要的因素之一.只有企业人员的整体素质提升了企业的竞争力也就提升了.而怎样让每一个企业的员工融入到的企业文化环境中去怎样让他们具备一种积极正面的工作态度怎样具备良好的人际沟通能力怎样打造良好的团队凝聚力怎样高效率的做好自己的本职工作这些都需要良好而系统的教育去完成但同时我们也

• 中层管理技能提升.doc

  赢在中层：打造企业的新中层——中层执行力与管理能力提升训练课程背景:中层是企业的中坚力量在组织中起到承上启下的作用中层的自身素养与执行力跨部门沟通与协作能力及团队管理能力决定了业务发展的速度决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍决定了能否有效达成组织经营目标和业绩因此对中层提供系统训练十分必要但中层在实际管理中常常存在以下问题：中层缺乏自我定位能力不能准确进行角色定位中层在工作中对管理出现的问题不

• 管理技能提升培训.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理技能的提升职业化的管理技能程序化有纪律成为一种习惯细节什么是职业化3 管理者应具备的观念和角色 有效的目标管理和时间管理 高效的团队带领 设身处地的沟通技巧 激励与辅导技巧 课 程 内 容 管理者应具备的观念和角色第一单元具有的观念承担的角

• 职业经理人管理技能提升培训.doc

  中层经理全面管理技能提升培训课程收益全面系统的学习管理的全过程统一观念达成共识激发活力良好的处理与上级下属其它部门之间的协同合作关系处理好工作与人际关系最大限度地发挥综合实力深入理解的管理魅力快速提高下属的能力更好的完成工作目标学会应用主要的管理工具(头脑风暴SWOTPDCASMART)建设高绩效的管理团队积极高效全力配合发挥全部的团队潜力全面激励管理让下属在工作中发挥更高的工作积极性和

• 中高层管理者管理技能提升内训.docx

  #