大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    百乔罗经典课程培训【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限 【收费标准】¥2500人(包括费午餐及上下午茶点等)【参训对象】企业副总各部门经理主管各级中高层管理人员等【报名】 李老师(李俊)【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务欢迎来电咨询课程背景:Course Background n0PAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPA

  • 提升.doc

    #

  • .doc

    百乔罗经典课程Management Training Program2010年11月1718日 上海【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限【收费标准】¥2800元人 2天(含培训费费午餐培训证书等)【参加对象】企业中高层管理者各职能部门经理主管等等【报名】 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务欢迎来电咨询课程目标Scope Aim学员通过对系统的管理知识管理技能和管理课程讲

  • 干部.ppt

    2达到目标现 场71企业的杀手中层主管的角色与任务执行者 部门职责是以《部门管理制度》《职能说明书》和《部门设置方案》等文件来作出准确详细的规定和说明请您列举您的部门职责19职位类型28业务谈判指导帮助协助管理具体操作外语要求任职者(签名):日期:下属总数(包括间接与直接下级)编号责任级别计算机要求37目标改进40战略目标客户满意 学习与成长员工职业化技能提升组织气氛指

  • 课程.ppt

    中层管理技能培训(MTP)你的位置向上错位向下错位老好人传声筒代表自己业务能手要点法约尔十四条管理原则(一)指导培训和发展激励沟通协调沟通的障碍正式组织倾听与反馈做一个好的倾听者面谈的汉堡原理案例工作机制定性考核与定量考核绩效考核指标的量化误区常用的绩效考核方法点评(目标管理平衡计分卡(BSC)等)确定绩效考核周期需考虑的因素

  • 通用练.doc

    中层经理通用管理技能训练【时间地点】 2018年12月14-15日 上海2019年3月07-08日 上海 2019年5月16-17日 上海 2019年7月12-13日 上海2019年9月19-20日 上海 2019年11月08-09日上海【培训讲师】 田胜波 【参加对象】 企业各个部门经理中基层主管中小型企业的副总经理总监以及其它管理岗位上的管理人员后备干部 【费 用】 ¥420

  • 通用练.doc

    中层经理通用管理技能训练课时:2天??????????????   课程特色??? 课程背景 ??? 中层管理 者从普通员工走向 t _blank 管理岗位面对角色的转变首先需要确定新角色对于自己的能力要求 ??? 作为优秀员工原来主要的是技术专业事务走向管理岗位后首先会与所在部门对应的专业性管理工作的开展但真正实现角色转

  • 通用练.doc

    田胜波 先生 基本情况  ◇ 资深管理咨询专家管理培训专家客户服务咨询与培训专家 ◇ 咨询领域涉及战略人力资源客户服务 ◇ 培训领域涉及通用管理与客户服务与管理人力资源管理 ◇ 拥有三十年的企业管理管理咨询教育与培训工作经验: ◇ 管理学硕士毕业于复旦大学中国创造学会会员上海创造协会理事 ◇ 港大-复旦EMBA总裁班特聘讲师 ◇ 国内其它几十家培训与教育机构的长期特聘讲

  • .ppt

    单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Quality Satisfy深圳德信诚经济咨询有限地址:东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼 邮政编码: 523850:.bz01 E-MAIL:bz01bz01 TEL: 0769-85092880

  • —常亮老师.doc

    #

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部