文档版本Product version密级Confidentiality level文档名称Product name:Total pages:共 6页计划阶段活动说明(仅供内部使用)For internal use only拟制:Prepared by日期:Dateyyyy-mm-dd审核:Reviewed by日期:Dateyyyy-mm-dd审核:Reviewed by日期:Dateyy
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级IPD流程各阶段点交付件责任主体 汇报人:jack汇报日期:2012年08月07产品开发过程阶段划分产品开发过程采用了V模型计划验证概念开发PDCPTR4TR4ATR6ADCPCharter DCPTR3TR1CDCPTR5TR2Charter市场需求清单发布产品开发V模型TR2TR3TR4TR5TR6包需求设计需求
单击以编辑母版标题样式单击以编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级产品开发流程具体项目开发流程---不同项目操作流程不同具体项目分类项目按其驱动力分类市场驱动技术驱动提高竞争能力市场驱动的项目工作流程完整的进行全部的开发流程市场驱动的项目特点:1目标用户群模糊2项目全新3竞争环境不清4目标产品不清5技术可行性制造可行性不清6投资组合风险回报不清7政策导向法律法规不清8产品适用的标准不清9可制造性
活动Activities活动描述Description更新项目文档Update Project FilesPOP-40更新所有的项目文档Update all project files.继续对项目进行管理和监控Continue Monitoring and Control of Project LPDT-140FPDT-80RDPDT-90TSPDT-80MNFPDT-80PROPDT-80
IPD开发新课程的7个阶段??? 培训效果不好跟课程缺乏针对性和实操性有很大关系课程不合格是因为缺乏科学有效的开发流程如果把新课程的开发看作新产品的开发就可以借鉴世界先进的集成产品开发模式(IPD)来开发培训课程??? IPD是IBM在总结大量新产品开发的经验教训基础上提出的最为有效的模式(见图一)????? 图一? IPD流程??? 借鉴IPD模式开发新课程可以分为七个阶段(见图二)????
活动活动号Activity Activity ID活动描述Description概念启动Initiate ConceptIPMT-05 根据产品路标规划和规划基础活动的成果总体组和产品行销部总工办对概念启动的可行性进行分析GTT and General Engineering Office of Product Marketing Department conduct feasib
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级昆山八连星制品有限新品开发流程说明制作人:工程部开模申请单新品反馈客户审查会签模具设计图样审核新品开发流程权责单位作业说明业务业务工程客户RD业务工程采购模具厂商模具厂商工程部1.业务接到新品订单如需开模具必须开立模具申请单并附上图纸呈主管审核(如3D
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Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level产品项目策划阶段流程质量管理部一阶段目的二主要角色与职责三流程要点说明四裁剪说明五要点回顾培训内容介绍一阶段目的组建项目团队制订项目计划确保产品项目工作有序进行便于相关人员了解工作
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