相关文档

• 33.第十一章第五节工程项目费用控制（二）及第六节合同价款支付.doc

  版权所有 翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第 6页 /共 NUMS6页 (二)预测重点采用挣值法进行费用、进度综合控制，还可以根据当前的进度、费用偏差情况，通过原因分析，预测项目结束时的进度、费用情况。BAC项目完工预算，指编计划时预计的项目完工费用；(项目完工时的累计计划工作预算费用)EAC预测的项目完工估算，指计划执行过程中根据当前的进度、费用偏差情况预测的项

• 2017咨询-工程项目组织与管理-精讲班-33、第十一章第五节工程项目费用控制（二）及第六节合同价款支付.doc

  版权所有 翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第 6页 /共 NUMS6页 需要最新培训视频，联系老墨号SDS1-5QQ1091959422(二)预测重点采用挣值法进行费用、进度综合控制，还可以根据当前的进度、费用偏差情况，通过原因分析，预测项目结束时的进度、费用情况。BAC项目完工预算，指编计划时预计的项目完工费用；(项目完工时的累计计划工作预算费用)EAC预

• 32.第十一章第三节工程项目计价至第五节工程项目费用控制（一）.doc

  版权所有 翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第 6页 /共 NUMS6页 第三节 工程项目计价一、设计概算(一)设计概算的内容设计概算可分为单位工程概算、单项工程综合概算和建设工程项目总概算三级。1单位工程概算单位工程概算只包括单位工程的工程费用，由人、料、机费用，企业管理费，利润，规费和税金组成。2单项工程综合概算3建设工程项目总概算(2014)【2014年真题】

• 40-2016年监理投资控制-第五章第六节_合同价款期中支付_二_(1).doc

  版权所有 翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用 第 4页 /共 NUMS4页 （一）承包人支付申请的内容承包人应在每个计量周期到期后的7天内向发包人提交已完工程进度款支付申请一式四份，详细说明此周期认为有权得到的款额，包括分包人已完工程的价款。支付申请应包括下列内容：（1）累计已完成的合同价款。（2）累计已实际支付的合同价款。（3）本周期合计完成的合同价款：1）本周期

• 39-2016年监理投资控制-第五章第六节_合同价款期中支付_一_(1).doc

  版权所有 翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用 第 4页 /共 NUMS4页 第五章　建设工程施工阶段的投资控制（四）一、章节内容1、合同价款期中支付二、2014年教材变动1、第六节 合同价款期中支付：增加“预付款的扣回”和“安全文明施工费”，“进度款”内容有很大调整。三、考试大纲1．预付款、安全文明施工费和进度款支付四、内容讲解第六节 合同价款期中支付期中支付的合同

• 30.第十章第五节工程项目进度计划制定（三）及第六节工程项目进度控制.doc

  版权所有 翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第 8页 /共 NUMS8页 三、进度计划优化(10、11、13、14)进度计划的优化方法有：工期优化、费用优化和资源优化三种。(11)(一)工期优化重点(2014)工期优化是指压缩计算工期以满足工期要求，或在一定条件下使工期最短的过程。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行，其计算步骤如下： (1)计算网络计划中的

• 2017咨询-工程项目组织与管理-精讲班-32、第十一章第三节工程项目计价至第五节工程项目费用控制（一）.doc

  版权所有 翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第 6页 /共 NUMS6页 需要最新培训视频，联系老墨号SDS1-5QQ1091959422第三节 工程项目计价一、设计概算(一)设计概算的内容设计概算可分为单位工程概算、单项工程综合概算和建设工程项目总概算三级。1单位工程概算单位工程概算只包括单位工程的工程费用，由人、料、机费用，企业管理费，利润，规费和税金组成

• 33-2016年监理投资控制-第五章第三节_合同价款调整_二_(1).doc

  版权所有 翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用 第 4页 /共 NUMS4页 【例5-1】（1）某工程项目招标控制价的综合单价为350元，投标报价的综合单价为287元，该工程投标报价下浮率为6％，综合单价是否调整？【解】287÷350＝82％，偏差为18％；按式（5-5）：350×（1-6％）×（1-15％）=27965（元）。由于287元大于27965元，所以该项目

• 第20讲：第五章-第一节-合同价款调整（二）.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 【考点95】费用索赔中总部（企业）管理费的计算（1）按总部管理费的比率计算：总部管理费索赔金额=（人材机费索赔金额+现场管理费索赔金额）×总部管理费比率（%）（2）按已获补偿的工程延期天数为基础计算。延期工程应分摊的总部管理费=同期计划总部管理费×eq \f(延期工程合同价格,同期所有工程合

• 第20讲_第五章-第一节-合同价款调整_二_.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 【考点95】费用索赔中总部（企业）管理费的计算（1）按总部管理费的比率计算：总部管理费索赔金额=（人材机费索赔金额+现场管理费索赔金额）×总部管理费比率（%）（2）按已获补偿的工程延期天数为基础计算。延期工程应分摊的总部管理费=同期计划总部管理费×eq \f(延期工程合同价格,同期所有工程合