8090后员工特点思维发散更加擅长开放性创新性工作9080后员工更有创意点子很多但比较发散他们的信息捕捉和搜索能力很强更许多开放性的细节性的信息同时8090后员工对信息的公开和透明有更强烈的要求8090后创意多所以管理者要尽可能让他们多出主意多找问题也要让他们提出可行的解决方案我经常和90后员工说不要把问题抛给我而要自己找到解决方案在这个环节管理者需要多逼他们一下因为90后的执行力会相对
8090后员工管理新思维文蒋小华钥匙思维:你了解我我配合你一把坚实的大锁挂在大门上一根铁杆费了九牛二虎之力还是无法将它撬开钥匙来了他瘦小的身子钻进锁孔只轻轻一转那大锁就「啪」地一声打开了铁杆奇怪地问:为什么我费了那么大力气也打不开而你却轻而易举地就把它打开了呢钥匙说:因为我最了解他的心每个人的心都像上了锁的大门任你再粗的铁棒也撬不开唯有了解与关怀才能把自己变成一只细腻的钥匙进入别人的心你了解他们的
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80-90后员工管理全社会的焦点当代职场主力军最有生产力的人才前 言你选择工作最看重的是什么你希望用什么样的方式和你共事工作中压力最大的事情是什么针对后8090后调查问卷您开始工作后发现工作带给您最大的成就感是什么您开始工作后发现工作带给您最大的心理落差是什么直接上司做过的最让你满意的事情是什么直接上司做过的最不满意的是什么最接受不了的同事的性格是什么遇到工作困难你最先想到找谁帮忙工作对
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 2012098090后员工管理课程目标 了解8090后员工的典型行为和价值观1 了解8090后员工的主要管理思路2 了解管理者的自我修炼方式3引言 所有的知识工都把自己看成是专业人士而不是下属他们也希望得到专业人士的对待另外过去的劳动者把工作视为谋生的手段知识工们把自己的工作看
单击此处编辑母版标题样式.nordridesign单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级LOGO本作品采用知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议进行许可 专业交流模板超市设计服务NordriDesign中国专业PowerPoint媒体设计与开发本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可( 简称CCPL 或 许可) 条款为前提的本作品受著作权法以及其他相关法律的
:后8090后成长中的博弈 :1.上级交代的任务但是上级却又交代了其他人之后的回复是忘记交代谁了2.病假回来后见面第一句话你身体怎么那么差啊3.因为布置任务的时候没有搞清楚具体的要求结果先做成Excel然后说要PPT然后又说要Word4.所有成果都没有得到上面的肯定即使有也是对她的肯定.5.出现问题马上被追问责任作为下级必须准确地了解的指示以及指示的背景环境和的风格有时候作为下级
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如何管理8090后员工(讲师:谢炎 课时:4小时)【课程背景】 只有落后的员工管理没有永远落后的员工他们是8090后你可以不理解他们却不可以视而不见你可以不欣赏他们却不可以回避因为当今8090后一代新型员工敢于挑战权威和传统理念许多管理规则被他们打破当今8090后一代新型员工涌入企业班组他们具有鲜明的群体特征新思维和新观念正在挑战传统的管理模式基层管理者们如何应对8090后员工的挑战
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