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.shchanceCHANCE强思企管上海强思企业管理服务有限SHANGHAI CHANCE MANAGEMENT CONSULTANTS CO.LTD 企业真诚的服务伙伴Your Partner in Achieving Excellence1.shchance培训时间:
采购管理技术与采购成本控制【课程目标】 理解现代采购与采购成本控制的基本理念 理解采购总成本的基本概念和分析方法 掌握供应市场分析的基本方法 理解供应商价格的组成和影响价格的主要因素 掌握主要采购成本控制的方法(价值分析标准化方法集中采购方法等) 理解战略采购的成本控制意义与内容 掌握战略采购的基本方法和主要步骤【参加人员】企业采购部门经理采购员供应商管理供应链管理以及相关采购成本控制人员等【课程
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level实用采购技术-------Jessica Zhang主要内容世界级采购管理理念采购成本理念采购管理运营理念采购问题分析与解决41520222第一部分:世界级采购管理理念讨论:
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产成本削减与控制(2)1. 设备的7大损失与设备综合效率(OEE) 负载时间速度损失净工作开动时间停止损失工作或开动时间废次品损失价值工作时间3.调换刀具5.空转检查停机2.准备调整1.故障6.速度下降7.报废修整4.加速(例)工作时间理论加工时间×加工数量=性能工作效率×100=时间工作效率400分0.5分个×400个×1
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战略采购分析与降低采购成本及采购谈判技巧培训目标:目前制造企业正面临能源与材料价格上涨客户需求个性化强技术更新加快采购成本高部分供应商垄断开发供应商难度大等严峻形势迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系更新采购观念和创新采购模式通过培训互动活动和学员参与大量战略采购成功案例讨论使学员树立战略采购的理念掌握战略采购及降低采购成本的最新理论和成功经验通过现场模拟操作掌握实用可行的采购
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