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战略采购分析与降低采购成本主办:上海普瑞思管理咨询有限时间:2010年8月12-13日地点:中国·上海?费用:2800元人(包括授课费讲义证书午餐等)学员对象:企业高层经理采购部经理采购质量技术人员及相关人士培训目标:目前制造企业正面临能源与材料价格上涨客户需求个性化强技术更新加快采购成本高部分供应商垄断开发供应商难度大等严峻形势迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系更新采购观念和
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如何降低采购成本控制采购成本的方法策略内容简介:如何降低采购成本相信这是每一个企业采购都在思考的问题那么各企业都是如何降低采购成本的呢有什么方法策略可以有效控制采购成本这是本文世界工厂网小编将跟大家探讨的问题 企业控制采购成本的八种方法策略: 1.价值分析法与价值工程法 即通常所说的VA与VE法:适用于新产品工:针对产品或服务的功能加以研究以最低的生命周期成本透过剔除简化变更替代等方法
战略采购分析与降低采购成本及采购谈判技巧培训目标:目前制造企业正面临能源与材料价格上涨客户需求个性化强技术更新加快采购成本高部分供应商垄断开发供应商难度大等严峻形势迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系更新采购观念和创新采购模式通过培训互动活动和学员参与大量战略采购成功案例讨论使学员树立战略采购的理念掌握战略采购及降低采购成本的最新理论和成功经验通过现场模拟操作掌握实用可行的采购
战略采购与采购战略.制造与采购的选择及专业化生产商与集成型生产商是财务决策的重点随着供应商队伍的专业化的发展聪明的购买可以节省开支取得市场上的采购优势近来对设备的采购有另一种趋势即以租代买如办公设备IT设备等对于许多的服务如维修保安清洁复印班车等等都可以下包出去这可以节省大量开支和人工我们采购的大多数物品存在着大量的供应商这些供应商中有些只生产这类物品我们称之为专业化供应商而有些供应商则生产不只一
采购成本降低的策略与方法???? 采购成本降低受到重视的原因???? 由于近年来受到全球金融风暴的影响国内笼罩在外贸出口衰退的阴影下根据经济部最新完成于八七年七月份公布的一项调查制造业经营实况分析结果发现在制造业中有高达百分之六十三点四九的业者认为市场竞争激烈是经营上所面临最大的困难其次依序为汇率变动不稳工资太高基层劳力不足市场需求停滞以及管理及技术人才不足???? 由此可见企业在面临国际间日益激
采购管理策略:联合采购??? 1.含义??? 集中采购是指企业或企业内部的集中化采购管理而联合采购是指多个企业之间的采购联盟行为因此可以认为联合采购是集中采购在外延上的进一步拓展随着市场竞争的日益激烈企业在采购过程中实施联合正在成为企业降低成本提高效益的重要途径之一??? 2.优点??? 这里引入了企业群体规模采购成本的概念即两个以上的企业采用某种方式进行联合采购时的总成本企业在采购环节上实施
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