職責什麼作業可以改善12設計設計流程是否合理 有無DR公差與規格之訂定合理否設計變更是否通知周延資料之管理妥當否整理整頓是否定期做整理整頓不要的東西是否整理好 清理好必要的東西是否放置最適位置有否五S運動 它又被執行得如何要知道 垃圾堆裡做不出好東西(三)有關工具及設備方面的 第三階段 ? ? ? ? ? ? ? ? 實作 讓他做做看–
PROPOSALIMPROVEMEN提案改善推動及案例分析競爭力:成長的基石有制造品牌的低成本高效率的3C產品全球制造天下沒有完美的辦法但總有更好的辦法 科技應用不能用人海戰術必須用腦海戰術 目 錄一基本篇二意識篇三實施篇四改善實戰技巧五研討交流一基本篇?「提案改善」制度別名「改善報告制度」或為「改善實施報告制度」嚴密而言就是「改善(商談實施報告)制度」?從以往「我是說的人你是做的人」
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層 工 作 改 善(一)1課 程 大 綱一三道思考題三工作改善五改善提案四案例分析二思維革新六課程總結2開始之前…憂患意識洞房花燭夜 – 隔壁金榜題名時 – 同名久旱逢甘露 – 一滴他鄉遇故知 – 債主3一三道思考題4如果將來您的餘生只剩下三天您會做哪三件事情請閉目一分鐘思考這個問題消極的答案積極的答案一三道思考題 (一)5如果您
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级IVR绩效分析与改善王明潭议程IVR对呼叫中心的意义IVR菜单设计菜单设计的基本原则个性化化服务与自助服务IVR设计与话务员技能匹配IVR录音与上线IVR持续优化IVR效果评估IVR的数据分析与改进IVR分流---短信与专属号IVR的宣传引导组织制度与规范
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目 录名稱 (1)防 錯 法(2)動 改 法(3)流 程 法(4)五 五 法海量管理下载请登录:汽车基地 積極:使任何的錯誤絕不會發生消極:使錯誤發生的機會減至最低程式五應用範圍工作無論是在機械操作産品使用上以及文書處理上皆可應用到六基本原則在進行防錯法時有以下4原則可供參考:(一)動作輕鬆難觀察難拿難動等作業即變得難做變得易疲勞而發生失識區分顔色使得容易看或放大標示或加上把手使得容
第七回 工作方法的改善 MTP 講師: 王演洲先生報告人員: 郜懷恩 2002/05/04改善的順序一選定要改善的問題二分析現行的作業方法三檢討現行的作業方法四制定改善方案五實施改善方案六確認追蹤實施效果一選定要改善的問題1發掘要改善的項目從日常工作現狀中的數量,品質,人力,頻率,安全,疲勞程度等 多方面考量職務分配表…作業表,職務表其他線索…上司,幕僚或下屬的意見2決定改善的優先順序顧客安全,品
J M.工作示范八步骤1. 说明作业2. 表演现行方法3. 念出现行方法的细目4. 利用自问得到的构想5. 利用构想产生的新方法6. 表演新方法7. 如何运用第四阶段8. 归纳新方法的效果代 序扎 管 理 的 根 ——督导人员与督导人员的训练一督导人员是怎样的人物广义地说督导人员是指对一个人群体部门组织或作业的督导者而言在企业组织内受顾主之授权
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level 1动作改善法A2.1 改善人体动作的方式 减少疲劳使工作更为舒适更有效率 不要蛮干. 2.2 动作的改善法简称为 动改法 其原则是 : 省力原则 省时原则
营业改善计划今年以来店铺的经营环境较差特别是管理方面的问题压力大形势严峻 q7 目前存在的情况主要是:员工对的前景不了解工作任务不清楚目标不明确有制度不执行造成整体人员精神状态低迷消极企业文化不明晰凝聚力不够等现象 D- K C ` q4 0 l) L一通过多方了解认真分析结合员工反映的问题综合以下几个问题:. O u4 D s7 C. J1人员职业素养不高心态比较浮躁3 P s R
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