《非人力资源经理的人力资源管理》课程名称:非人力资源经理的人力资源管理课程讲师:贾君新课程课时: 1天简单描述(课程效果): 通过本课程使非人力资源部门的管理人员能够全面了解人力资源管理的实用工具与方法人力资源管理人员能够切实有效地掌握具体的方法与技巧从而更加专业务实地为本部门管理和整体企业的绩效提升服务掌握如何有效的进行人才选拔并能使用专业的面试选拔工具与方法掌握如何进行下属培育与辅导的技
人力资源管理——2011年心声社区对管理有益的的网友观点(3)【目录】【主题一】:考核与激励一也谈绩效管理绩效管理的本质是业务管理成也萧何败也萧何绩效结果要避免过度应用绩效沟通不应沦为形式二绩效管理如何公平公正绩效考核中的种种现象绩效管理的建议如何评价长期奋战在盐碱地的员工绩效考核结果公示三及时激励怎样更有效赞同及时激励方法上需要控制好不赞同及时激励的应用方式增加内耗【主题二】:招聘调配
人力资源管理名词解释(4×5=20分)1人力资源——人力资源被定义为具有正常智力或体力的人从组织角度说人力资源是指企业或组织内外具有劳动能力的人的总和2工作设计——工作设计是在工作分析的基础上为了实现组织目标提高员工工作绩效并兼顾个人需要合理地处理人与工作的关系而对工作内容工作方法工作职责等方面进行的设计3职业生涯管理——职业生涯管理是指个人和组织对职业历程的规划职业发展的促进等一系列活动的
人力资源管理计划 - 4 - 人力资源管理总体框架:企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务:根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创
人力资源管理 企业竞争的PK台人力资源管理发展趋势中国企业的差别 做多做少一个样企业发展与HR管理的关系企业文化 案例: Z的业绩成长 股份制改造 绩效管理体系启动 向全国上市推广建立现代企业制度经验当前产值规模倍人力资源管理发展趋势绩效管理人力资源管理发展趋势? 管理者就是培训者 ? 在岗培训者70的优秀员工的离职与部门经理有关 B
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelPrentice Hall 1999Chapter 9人力資源管理Prentice Hall 19991Chapter 9學習目標區別工作分析 工作說明 及工作規範解釋為什麼甄選的
ppt宝藏__提供下载单击添加署名或信息使用规范说明2单击此处添加段落文字内容1单击此处添加段落文字内容2单击此处添加段落文字内容3单击此处添加段落文字内容43双击添加标题文字单击此处添加段落文字内容双击添加标题文字单击此处添加段落文字内容双击添加标题文字单击此处添加段落文字内容4单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容双击添加单击此处添
#
#
人力资源管理师模考集训(人力三级)2018年5月企业人力资源师三级《专业技能》模拟试卷一认知专业能力考试题型题量分值简答题230计算题120综合分析题350方案设计题一简答题(本题共2题第1题14分第2题16分)简答1.简述绩效改进的方法与策略【参考答案】P275-279(一)分析工作绩效的差距与原因1.分析工作绩效的差距具体方法有:(1)目标比较法它是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报