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第5讲 培训评估某钢铁是一家大型国有企业, 2013 年末的一天上午, 人力资源部经理张平按惯例把下一年的各项人力资源管理工作计划拿给李总批准。李总看到2014 年的培训计划和80 万元的费用时, 明显有些不高兴了。李总问: 这几年做了大量培训工作, 投入也很高, 每年大概几十万元, 这究竟能给带来多少效益, 你能准确地回答吗 我们的培训质量如何, 你分析过吗培训效果:和受训者
第二讲培训需求评估案例:太平洋铁路联盟的培训需求太平洋铁路联盟的货物准确率低于70%,所以引入电脑和卫星定位系统,故需要对调度员进行培训咨询师表示发现,调度员对管理层极为失望,对铁路营运也不了解根源在于不信任,故单纯的技能培训是多余的改善管理层和调度员的关系,使得开发培训课程变得可能准确率上升到90%需求评估帮助明确了在技能培训成功实施之前必须解决的重大组织问题一、为什么进行培训需求评估培训需
职位评估培训九星印刷包装2002年11月薪酬体系设计与职位评估职位评估并非一门深奥的科学职位评估:资深的分析师运用精密、一致的职位评估工具,以公正、理性的态度对企业内部各个职位进行最佳判断和评估。合理的判断基于充分了解相关职位及其职责借助精确、完整的职位文档/分析材料,系统地进行分析熟知职位评估方案进行评估判断时注意常见的偏见和误区评估过程中应注意持续一致、有的放矢基本原则考虑分派给完全胜任该职
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级培训评估预期目标确定培训评估的定义讨论培训评估的目的正确认识各种类型的评估回顾和评论培训工具培训投入学习应用学到的东西去做事通过工作使事情产生不同的结果旨在提高工作效率的一种培训模式1确定那些方面需要改进 ?2程度效果如何衡量
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级培训评估Syed IsrarAga Khan University Karachi Pakisitian译者:girlning 学习目标:培训评估的定义培训评估的目的培训评估的分类培训评估工具的回顾和评价培训 包括学习包含有学习做某事的意思结果是事情以不同的方式完成基于提高效率的训练的模式1.组织有效性或是绩效的哪些方面需
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level三.汽车评估的基本方法单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级二手车评估师培训张仲颖培训安排及要求时
培训讲师评估表讲师: 培训课程名称: 课程时间: 受 训 人: 为促进内训品质提升帮助部门员工成长请您如实填写该表并给予宝贵意见谢谢您的支持 评估标准:4
培 训 讲 师 评 估 表讲师: 培训课程名称: 课程时间: 项目指 标评估标准个人形象(20)礼貌礼仪精神面貌54321仪容仪表54321气质修养54321个人亲和力54321合计:
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