采购部经理岗位说明书基本信息岗位名称采购经理所属部门采购部直接上级总经理直接下属岗位工作关系内部关系:总经理销售部财务部生产部外部关系:供应商职位概要全面负责采购部的各项工作保证满足生产业务物资量确保物资供应的各项品质要求保证供应及时降低采购成本维护良好客户关系工作权限1采购渠道采购策略的建议权2供应商更换的建议权3供应商的评估权4本部门预算内的费用使用权关键绩效指标采购合格率采购及时率供应
醴陵东风采购部目 录第一章………………采购部管理制度第二章………………采购部工作流程第三章………………采购部各岗位职责第四章……………......采购部案例分析一东风大酒店采购管理制度为使酒店的采购工作走上制度化规范化合理控制成本加强内部工作协调和提高工作效率特制定本采购管理制度采购管理部门酒店设立专职采购部隶属酒店财务部管理接受财务总监成本控制及其他部门的监督全面负责酒店的采购工作采购部工
采购部岗位职责和要求总页数(含本页)4受控状态:接收部门代码:编制部门文控中心编 制年 月 日文件编号审 核 年 月 日版 本批 准 年 月 日生效日期发 布 : 部门职责1采购部在采购部主管的直接下依照生产需要及物资采购计划全面负责的物料采购和供应工作2采购物资进入仓库时必须有合格证检验单或者其它的证明材料否则一律不得入
采购部2008年度目标考核细则序号部门目标衡量标准权重评分标准1保证日常合同的正常采购交货期除资金因素外的延迟交货的材料少于6次15交货期延误超过6次的超出每次扣1分本项最终得分不为负2配合完成ISO体系及压力管道的取证CE认证的工作完成本部门的取证工作5倒扣分的形式未及时完成而影响取证进度的扣02分次3制订销售合同的采购周期(缩短)1接到容器投产单后1天内联系设计院并下单给容器厂(容器交货期控制
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采购部经理考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1采购及时性35%自提出需求7小时7小时内完成35分每超出2小时扣5分,最低0分2费用节省率25%比上期降低比上期降低1%以上25分与上期持平15分高于上期0分3供应商库建设20%每月5号前
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预付款采购流程终端工地采购流程 : 采购部采购流程
采购部管理制度采购部岗位职责采购部工作流程供应部工作职责和工作标准一目的作用:1.1可作为供应部开展工作的规范依据1.2可作为考核供应部工作业绩的衡量依据1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据二管理归口总经理是供应部的上级直接供应部的工作直接对总经理负责三工作职责1采购计划的编制负责根据生产总务设备及检验等各部室物品需求计划编制与之相配套的采购计划并组织具体的
采购部采购员管理制度1日常行为规范严格按照规定的作息时间上下班做到不迟到不早退不旷工不罢工不代人签到上班时间内在各自岗位上尽职尽责不串岗不做与工作无关的事情1物料采购物资采购计划的编制由采购部负责采购员要掌握物资库存情况采购物资分常规物资和非常规物资常规物资应该满足库存需要非常规物资应该符合最低库存要求采购员应及时补充库存物资在满足生产需要的前提下物资不允许超过2倍最低库存采购周期不符合最低采
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