千里之行始于足下目标部门绩效考核岗位职责描述与绩效评估业务量不均衡界定流程节点-明确工作内容平衡流程节点-岗位工作量岗位说明书岗位说明书内容概述(模版)岗位说明书的作用岗位描述给与员工与其贡献相应的激励指导思想——以引导并推动部门沿战略轨道前进为出发点激励部门工作体现部门价值设计原则结果导向体现团队精神打破大锅饭体现部门核心竞争力可量化考核指标5个以内(含5个) 第三方考核指标分类——经营
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级联想岗位责任体系人力资源部业务能手管理能手计划自己的工作为工作争取资源衡量自己工作……帮助下属团队制定计划为团队争取调配资源衡量下属团队工作……千里之行始于足下角色转变的挑战岗位责任体系框架战略组织结构岗位职责处职责部门宗旨职责目标处季度目标部门年度目标部门季度目标岗位目标岗位职责描述岗位绩效考核职责目标层层向下分
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级岗位职责与绩效考核人力资源部业务能手管理能手计划自己的工作为工作争取资源衡量自己工作……帮助下属团队制定计划为团队争取调配资源衡量下属团队工作……千里之行始于足下角色转变的挑战岗位责任体系框架战略组织结构岗位职责处职责部门宗旨职责目标处季度目标部门年度目标部门季度目标岗位目标岗位职责描述岗位绩效考核职责目标层层向下分解
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级深圳市康达信管理顾问有限深圳市康达信管理顾问有限 主讲:肖剑 xiaojcmcchina岗位职责与绩效考核深圳市康达信管理顾问有限11.0 岗位说明书的定义作用作用:? 招聘录用员工的依据之一? 决定员工工作内容的基本出发点之一? 衡量员工是否适岗的标准条件
人力资源部 韩冷准确性客观性的原则可行性实用性的原则制度化定期化的原则反馈的原则考核者的职责为了使考核者能够公正合理的进行考核为了提高考核者的监督管理能力考核者必须参加人力资源部举办的绩效考核培训对下属员工进行考核方法及内容的培训或必要的讲解不徇私情力求评价严格公道不轻信偏听注重对被考核者实际工作的观察和评价考核者上级主管对考核结果的审核考核者的上级主管有权力并有责任审核由考核者与被考核者得出
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制造部 车间主任 月绩效考核评分表姓 名岗 位车间主任所属部门制造部考核期间考核时间考核内容考核指标标准要求权重标准分评分标准评分岗位主要业绩80分交货及时率交货延误率不超过53024分每超过1扣2分(按订单份数计)优先类订单每延误1天扣5分质量管控一次交验合格率在96以上2016分超过1的一次校验每批次则扣2分成本核算1. 各车间物耗控制不超过计划消耗率2.月底产品单价上交及时准确151
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一、组织机构(见附图1)二、工装部工作流程与岗位责任(见附表1)1、工作流程是线,岗位责任是点,点支撑着线,线贯穿着点美图工装部工作流程与岗位责任一览表 (附表1)工作过程过程描述参 与部门或岗位岗位职责备注准备阶段接洽阶段和甲方接洽,了解甲方意图:使用功能、效果要求、工程造价、工期要求等责任岗位工程部经理做好二传手,通过总经理直接接手甲方要求的工作;明确各岗
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