ST&SAT品牌战略规划2008-5目标:中档时尚女鞋的者品牌战略阶段规划第三阶段品牌巩固期巩固品牌关系第二阶段品牌强化期强化品牌印象 第一阶段品牌过渡期品牌化过渡2010年2012年2015年品牌战略计划主要实施阶段持续工作里程碑第一阶段战略行动计划:实现品牌化,挑战百丽主要实施阶段持续工作里程碑第二阶段战略行动计划:强化品牌印象,博奕天下主要实施阶段持续工作里程碑第三阶段战略行动计划:巩固品牌关系,超越领先主要实施阶段持续工作里程碑
创意策略活动策略媒体策略总体策略总体概算阳光环宇版权所有14 四月 20221I.D.LAVIE品牌发展规划14 四月 20222报告提纲总体策略实施进程创意策略媒介公关传播策略促销活动策略总体概算14 四月 20223总体策略实施进程总体策略14 四月 20224使 命目标规划明确每一阶段的品牌使命建立信息监测体系了解别人了解现在通过品牌发展管理系统塑造高标准的营业模式实现自己突破自己从而
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2000-2001年度华东地区伊利冰品规划日期:2000年9月1目录1、竞争者分析2、伊利自身问题3、消费者分析4、关键问题5、解决之道6、多品牌整合规划7、整合传播年度规划8、年度行销布署时间表9、行销预算10、总结2竞争者分析华东市场总体态势:各大冰淇淋生产厂家大打价格战,2元以下的产品占了80%左右各冰淇淋厂家不断推陈出新、研发新品,以满足消费者的需求竞争者纷纷加大了传播的力度和投入 3竞
“NEW POWER PLAN”之三品牌的规划及建立主持人:范志明BIRTHIDEA博 思 堂 广 告房地产的类别1、投资性质的开发商,以项目本身为主体2、品牌经营性质的开发商,以品牌经营为主体品牌性地产的经营特征1、以房地产开发为长期经营目标2、有多个项目同时运作3、楼盘的规模大,周期长、品质稳定4、拥有稳定的专业人员(标志)代表单位:万科、金地、中海等与
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级品牌规划策略2011.8.28品 牌 规 划 流 程品牌诊断和定位品牌愿景和目标品牌传播和推广全员品牌管理品牌延伸第一章:品牌诊断和定位 是是对品牌进行诊断定位是决定品牌战略规划成功与否的第一步并且品牌诊断和定位也是一项非常严谨细致的工作品牌诊断调研的内容包括:品牌所在市场环境品牌与消费者的关系品牌与竞争品牌的关系品牌的资产情
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