单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Statistics第五章 企业经营环节统计与分析 1第五章 企业经营环节统计与分析 §5.1 原材料采购使用库存统计与分析 §5.2 货物生产企业的产出统计§5.3 服务生产企业的产出统计§5.4 企业的投入统计§5.5 企业投入产出综合分析2第一节 原材料采购使用库存统计与分析3一原材料及供应商的选择二企业
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Statistics第五章 企业经营环节统计与分析 1第五章 企业经营环节统计与分析 §5.1 企业原材料统计与分析 §5.2 企业产品销售库存统计与分析§5.3 企业产品价格统计与分析2第一节 企业原材料统计与分析3一原材料及供应商的选择二企业原材料采购统计分析三原材料库存统计分析四最佳采购批量的确定4一原材料概念
二经营环境的分类企 业710用上述方法分析和评价企业所经营的业务可能会出现四种不同的结果:1理想业务即高机会和低威胁的业务2冒险业务:即高机会和高威胁的业务3成熟业务:即低机会和低威胁的业务4困难业务:即低机会和高威胁的业务
利益特征人口统计指的是人口的重要和可测量的统计数字描述消费者的人口统计特征变量包括:年龄性别婚姻状况收入教育职业等等消费心态主要指的是生活方式该特征的分析已被证明是一种极有价值的营销工具它可以帮助发现对特定的营销信息有反应的潜在的消费者对消费者的消费心态进行描述可以被认为是对消费者的可测量的活动兴趣和观念(AIO)的综合进行消费者分析的一种极为流行和有效的方法是按照产品品牌的消费特征对消费者进行分
企业经营环境分析之竞争环境
政治法律因素直接环境因素(行业环境因素)需求曲线行业内竞争者现在的竞争能力环境因素?l??A区:机会较小发生的概率为中等因此企业应采取稳定战略l? B区:机会较大发生的概率也较大因此企业应抓住机会可采取主动进攻型战略l? C区:风险程度较大但发生的概率为中等因此企业可采取紧缩战略l??D区:风险较大发生的概率也较大因此企业为避免风险应采取撤退战略经营管理l??????? 生产的效率性l??????
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第5章 企业营运能力分析 第一节 企业营运能力分析目的与内容第二节 总资产营运能力分析第三节 流动资产周转速度分析第四节 固定资产利用效果分析第一节 企业营运能力分析的目的与内容一企业营运能力分析的目的二企业营运能力分析的内容 一企业营运能力分析的目的
Module und Variations_EKlicken Sie um das Format des Titel-Masters zu Sie um die Textformatierung des Masters zu 1Ebene 2Ebene 3Ebene 3Ebene 3Ebene 1Ebene 2Ebene 2Ebene 1企业管理学第五章 企业经营环境案例:一只苦苦觅食的老鼠
22建筑施工运输邮电农业等企业的生产能力原则上以设计能力由于革新改造而超过原设计能力或由于设备陈旧需降低能力时则应根据主管部门批准的查定能力计算6工业产品生产能力的计算:在核算工业产品生产能力时应先就各类设备分别计算其生产能力然后再进行综合平衡计算公式为:二企业生产能力的计算方法例题某保温瓶年初有日产5000个保温瓶的吹胆机4台7月1日新增日产8000个保温瓶的吹胆机1台10月1日拆除日产50
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