相关文档

• 绩效管理(分享).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 如何改善绩效管理的效果思路框架操作技能案例回顾绩效管理体系是－企业运营的最主要最关键的制度绩效管理就是绩效考评绩效考评就是为了发薪什么样的绩效管理体系才是合理的自己如何建立绩效管理体系………..第一部分：思路与框架是什么 ——基本概念为什

• 如何做好绩效管理-心得分享.ppt

  #

• 绩效面谈-分享版.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效面谈与技巧以往对绩效考核的一些看法穿小鞋和事老不就是打分给工资吗忙得头发都竖起来 没时间面谈3战略目标组织结构业务流程 职位管理 目标达成的过程结果考 核综合考评个人组织效能持续提升敬业度胜任度满意度激 励非物质物 质评 价奖

• 绩效薪酬管理方案大全分享.doc

  J绩效薪酬管理方案为促进企业获利能力的提高及综合实力的增强做到人尽其才使人力资源发挥最大效能调动人的积极性使企业员工具有使命感进而发挥创造力使具有运行活力进而对人力资源进行整合使优者得其位劣者有压力并形成向上动力从而推进企业持续健康发展实现企业和个人的既定价值结合企业实际情况特制定的绩效工资考核制度1绩效薪酬考核实行时间：2012年6月1日起实施2适用范围本绩效考核适用J全体员工但

• 《一对一的绩效管理》读后分享.docx

  激励员工出色表现的最佳方式就是用你的实际行动和态度表明你是全心全意地支持他们绩效管理的核心就是对员工进行评价的全过程理想状态是管理者在一年中会多次以非正式的方式对员工进行评价正式的评价则是每季度或每年一次案例：表现和价值观的模板前通用电气的CEO杰克·威尔奇在该1991年的年度报告中给的其他股东写了一封信他将员工分为四类他认为其中有两类员工最易评判一类是恪尽职守并且认同的价值观另一类则

• 《绩效管理-绩效原理》-01.ppt

  引言MBO理论创始人:彼得-杜拉克： 只要他们照着剧本演出而能带来票房收益我都能容忍他们的傲慢与坏脾气原则上讲：只要按照规则行事绩效管理给予你尽可能的空间但我们将对结果进行评论绩效管理的导向决定了对于结果的不懈追求附2：绩效承诺绩效实施的利益考量迫于业绩的压力面对绩效管理成功案例的诱惑和经营业绩压力的双重影响希望绩效管理缓解这种双重的压力迫于企业管理中难以穷尽的方法寄希望于绩效管理的实施

• 绩效管理.ppt

  绩效管理主讲：谭文平学员老师交流绩效薪酬QQ群：326743236为方便交流本沙龙共分4部分现在沟通交流的是：第一部分应用冰山素质模型分析绩效管理困局建立战略性绩效管理体系的十大步骤绩效管理沟通和交流检验绩效管理处于何种发展阶段检验绩效阶段人力资源的工作为什么难难的本质原因在哪里思考一个问题本沙龙共分4部分现在沟通交流的是：第二部分应用冰山素质模型分析绩效管理困局建立战略性绩效管理体系

• 绩效管理.ppt

  绩效管理资源利用平衡计分卡1992年由Dr. Rober Kaplan与Dr. David Norton在对美国12家绩效管理成绩卓著的进行一年的研究之后总结其经验提出的据Gartner研究研究表明到2000年为止财富前1000家中40的在管理体系中运用了平衡计分卡的方法平衡计分卡 (Balanced Scorecard) 是一种新的战略性绩效管理系统和方法其将传统的财务指标和非财

• 绩效管理.ppt

  绩效管理的定义 绩效考核是改善业绩行为促进效率改善的有效工具之一 成功关键1：创造对话的机会才是重点表格仅是参考著名管理大师加里哈默（Gary Hamel）说了一句至理名言他说企业经营的是什么既不是产品组合也不是服务组合而是能力组合这种能力组合在本质上决定了企业与企业之间差异在根本上决定了企业与企业之间的强弱

• 《绩-效-管-理》.ppt

  绩效管理是一个完整的系统在这个系统中组织经理和员工全部参与进来经理和员工通过沟通的方式将企业的战略经理的职责管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来在持续不断沟通的前提下经理帮助员工清除工作过程中的障碍提供必要的支持指导和帮助与员工一起共同完成绩效目标从而实现组织的远景规划和战略目标 各级管理者的责任绩效管理考核结果用于分配和激励