管理案例分析形成性考核(本作业答案仅供参考)管理案例分析作业1一案例分析:忙碌的生产部长1.王雷和张立分别是这家企业哪一层次的管理人员答:王雷是中层管理人员张立是基层的管理人员2. 关于锁的装配不善问题总经理应该首先责成谁负起最终责任这依据的是什么原则答:生产部长应负起最终责任依据的是责任的不可下授原则3. 王雷向总经理汇报说他这星期做了几件重要的工作请说明这些工作所体现的活动或职能性质答:体
管理学案例分析忙碌的生产部长1王雷和张力分别是这家企业中层和基层的管理人员上半年获得利润0万元如果按照王雷的方案对生产活动进行调整下半年利润将增加到990万元 新东方学校的战略选择1.为新东方未来的发展提供适当的战略建议答:进行第二次产业扩张战略一:定位培训行业根植于培训行业的定位战略是新东方今后很长的一段时间里面发展战略中的重点战略二:加强细分市场产业一体化发展民办大学2.针对日益强劲的竞争对手
企业战略管理案例分析2008-12-20 23:25 案例分析----[案例1] 菁菁校园的未来菁菁校园是一所新型的私立学校专门为大学生高中生提供暑期另类课程如登山探险航海等集体项目的专业培训以及为在职人员提供团队合作课程培训该学校的创办人刘岩是个成功的企业家他酷爱登山并坚信这是一项锻炼个人品质同时学习集体协作精神的完美运动(优势1:定位)在刘岩看来这个学校是个非赢利性的企业但是无论
一管理与管理者案例1【案例分析】(撰写人:余敬)案例2【案例分析】(撰写人:余敬)案例3【参考答案】(撰写人:余敬王柏轩)案例4【案例分析】 (撰写人:刁凤琴喻婷) 二管理的今昔案例5【案例分析】(撰写人:刁凤琴余敬)案例6【案例分析】(撰写人:余敬) 案例7【案例分析】试运用管理的有关原理分析保利总经理成败的原因(撰写人:高谋艳孙理军)案例8【参考答案】(撰写人:
案例1⑴对于服务工的投诉你认为该如何解决有何建议 ⑵如何防止类似意见分歧的重复发生 ⑶你认为该在管理上有何需改进之处答案要点: 1针对案例的分析我们可以看到首先对服务工不应该解雇在这里服务工做了不是份内的活应该予以表扬适当地给予精神和物质奖励 2(1)作为一个车间主任来说也应该适当的批评没有一个合理完善准确的职务说明书对工作岗位进行说明车间主任难道没有一点责任吗A对职务书进行修改增加这一
案例一:中国乳业上演生死时速 1.请以三聚氰胺事件为例谈谈企业社会责任的内涵与重要性 答:社会责任使企业追求有利于社会长远目标实现的一种义务它超越了法律与经济对企业所要求的义务社会责任是企业管理道德的要求完全是企业处于义务的自愿行为 (1)企业社会责任的内涵 企业社会责任的内涵十分丰富和广泛除法律规定的企业行为规范以外所有可能影响社会福利的企业行为都应纳入企业社会责任之内大体
2011年现代管理原理期末复习指导答案案例5:鲶鱼效应问题:1.这个案例中包含了怎样的管理原理2.请用你所学过的管理知识解释这个现象参考答案:1.鲶鱼效应是指在一定条件下外部竞争危险入侵等因素对于提高整个群体的活力促进每一个体的发展形成优胜劣汰机制具有正的效应此案例中包含的管理原理是适度的竞争和冲突能增强组织和员工的活力2.在管理学中当组织处于一潭死水时这个组织的绩效肯定不会高因此要想办法激发冲突
管理心理学案例分析一 某校决定采用满勤给奖制度来加强管理出满勤的发奖金20元如果上课教研组活动政治学习一次缺席两次迟到者该月就没有奖金这种办法实行后第一个月效果很好无人缺席迟到教学秩序趋于正常两个月后工作一直认真负责的王老师因患病请假2天病未痊愈就来上班了却被扣发了当月的奖金李老师经常是小病大养自由散漫实行满勤给奖后人是来了课也上了但教学效果差奖金却照拿赵老师在月初的第一周就迟到2次在他看来
管理案例分析作业1管理案例分析作业1 案例分析忙碌的生产部长1.王雷和张立分别是这家企业哪一层次的管理人员答:王雷是中层管理人员张立是基层的管理人员2. 关于锁的装配不善问题总经理应该首先责成谁负起最终责任这依据的是什么原则答:生产部长应负起最终责任依据的是责任的不可下授原则3. 王雷向总经理汇报说他这星期做了几件重要的工作请说明这些工作所体现的活动或职能性质答:体现:计划组织非管理工作活
管理案例分析案例一 新任车间主任的困惑问题一:你认为机修车间工作陷入混乱的主要原因是什么P9------10页P17------19页参考答案:机修车间工作陷入混乱的主要原因是继任车间主任陈伟虹没有分清中层管理者与一线操作人员的角色区别对中层管理者的职责缺少正确认识没有及时实现角色转换(一)就管理主体的阶层性而言中层管理者是组织的执行层其主要职责是分解和落实组织高层的目标和任务在部门和专业领域
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