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第1讲 招聘面试技术与方法导论?【本讲重点】招聘面试工作的重要性招聘面试的准备工作语言信息与非语言信息高效面试的四个保障?招聘面试工作的重要性?在讲述招聘面试的技术之前我们先来做一个小游戏以此来揭示本课程的主要结构和体系小 游 戏三国人物是大家耳熟能详的您可以任意选择几组三国中的人物然后将您的团队分成几个小组每一组各选派两名代表由他们随意抽取一组人物两人可以协商通过两种形式向其小组的其他队友传达
目 录:前言术语和定义特别说明应用范围各岗位胜任力模型各岗位胜任力标准一前言新经济时代人力资源管理将面临一系列的社会经济变化的财富更加依赖于其员工所具备的胜任发展需要的能力企业的不可模仿的核心竞争力的形成将来自于对员工胜任能力尤其是那些具有很高专业技术和能力的员工能力的管理可以说新经济时代的人力资源管理就是员工胜任能力资源的管理一个企业可以利用胜任力来识别其团队的行为是否可以带
员工岗位胜任能力评估模型岗位胜任能力专业素质和技能绩效评价工作能力及态度学历职称工龄执业资格证书完成质量评估评价同事评价完成情况评估自我评价结构化访谈岗位胜任能力主要从:专业素质和从业技能工作态度绩效评价三个方面进行考察岗位胜任能力依据分岗位说明书关键绩效指标绩效合约来制定相应的评价因素根据各类岗位的不同对每一个方面的评价测评的侧重点不同对不同类岗位的评估结果的要求也不同岗位分类:市场类采
胜任力模型与测评技术应用主讲:李 克心理学硕士 中国心理学会会员北师大HR与心理学研究所研究员导语 在市场环境瞬息万变知识更新速度不断加快的21世纪企业核心竞争力的形成与增强越来越依靠人力资源来实现企业间的竞争已主要转化为对人才的竞争人力资源管理已经成为企业发展的重要保证 如何提升企业的核心竞争力如何招聘和选拔适合本企业的优秀人才如何提高员工的工作绩效如何完善和提升企业人力
胜任素质petency)简介胜任能力模型 petency Model)简介胜任素质petency)简介你可以教会一只火鸡爬上树,但最好是找来一只松鼠。教谁爬树?胜任素质petency)简介目录胜任能力模型的诞生、发展及其意义胜任能力模型构建胜任能力模型的应用胜任能力模型实施后的管理措施胜任素质petency)简介胜任能力petency)简介胜任能
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