单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章 战略框架第六章 战略框架 (STRATEGY OPTION) 总体战略竞争基础战略发展方向战略发展方法战略功能构建战略市场功能技术功能财务功能人力资源功能竞争基础:一般战略(Generic Strategy)发展方向:发展方法:功能建构:运作战
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略发展41520221目录第1章: 战略目标第2章: 定义经营单元战略第3章: 发展战略思考流程第4章:STIMSF战略流程41520222第1章: 战略目标经济价值模型利益相关者剩余模型除了财富创造的其它目标41520223战略目标:经济价值模型权益价值资产市值负债市值实体资产价值增长价值投资收支差额(ROIC〉WACC)
战略分析模型 如何能够培养有效的战略思维方式能够对问题进行高度结构化的概括并 在此基础上完成对关键信息的分析进而找出问题和对问题的解决方案这也许 是很多家人在学习战略管理的时候经常自问的问题这就是学习战略分析模型的 必要 先概念性地简单介绍一些经典的战略分析模型(部分参考了专业人力资源 工的 132 项工具一帖的讨论和其他文章的总结)这些战略分析模型其实
五年战略规划一战略分析 宏观环境市场行业及竞争分析.1宏观环境分析①政策环境②技术环境③社会环境④经济环境.2市场分析①市场总量 ②产品结构与容量 ③区域销售分析 ④消费者购买分析.3行业分析①行业集中度分析 ②企业关键成功因素 ③产品生命周期分析 ④行业产品创新模式.4竞争分析①总体竞争格局 ②竞争手段及策略 ③主要竞争对手市场渠道技术对比分析 内部资源与能力分析.1内部资源分析①人力资
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level附录三:PowerPoint制作工具及范本战略规划的基本框架市场细分客户需求关键成功因素竞争分析市场如何细分各细分市场的规模增长率和毛利率如何各细分市场的集中度如何各细分市场的产品
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第1章: 战略目标投资收支差额稳定性者希望发展成什么样 指导战略和组织的发展 描述一个鼓舞人心的事实 可以在一个特定时期内实现 主要是为内部人员提供指导(有些口号也可提供给外部人员)在哪儿竞争结构性优势非持续交易金融(如:证券的债券业务)库存管理广告提供价值广告监控结果第2步:定义经营单元绩效改变制造商宏观经济环境既然客户是产品和服务的供应商客户分析应从内部经济着手理解现有收入的来源同
- -Click to add titleClick to change formatLevel 1Level 2Level 3战略分析的工具与方法一外部环境分析主要包括PEST分析行业分析市场分析以及竞争分析1.宏观环境分析宏观环境分析主要对企业所处的经济政策法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析内容来源行业协会电子工业部剪报Internet中国资讯网(.chinainfo
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