相关文档

• 系统集成项目经理考试保过题.doc

  课后练习 信息系统工程监理第二三章 单选信息系统工程监理的(D)是控制工程建设的投资进度工程质量变更处理进行工程建设合同管理信息管理和安全管理协调有关单位间的工作关系中心任务基本方法主要目的主要内容监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指( D )协调合同工期与进度计划之间的关系编制进度控制工作细则及时办理工程进度款支付手续建立工程进度报告制度实行总分包的工程分包应按照分包合同约定对其分包工

• 系统集成项目经理考试题库.doc

  系统集成项目经理考试题库--系统集成技术试题汇(中)1项目可能出现大量的不同的工作结果你需要收集有关这些工作结果的信息例如发生什么样的成本产生了什么可交付成果以及还存在什么突出问题等等你需要这些信息是为了什么：A.执行项目计划B.全面的变更控制C.报告绩效D.项目范围认证C2你是一个大型项目的一位项目经理一个八人高级成员小组每位成员是他(她)所在领域的技术专家这些成员都是具有创造力的人乐

• 2012年系统集成项目经理考试题.docx

  系统集成项目经理考试题库--系统集成技术试题汇(中)1项目可能出现大量的不同的工作结果你需要收集有关这些工作结果的信息例如发生什么样的成本产生了什么可交付成果以及还存在什么突出问题等等你需要这些信息是为了什么：A.执行项目计划B.全面的变更控制C.报告绩效D.项目范围认证C2你是一个大型项目的一位项目经理一个八人高级成员小组每位成员是他(她)所在领域的技术专家这些成员都是具有创造力的人乐

• 2010.11.26系统集成项目项目经理在线考试试题.doc

  项目经理在线考试试题一单选题通过数据库连接软件进行加密的方式最大好处（）提高处理能力不需要更改应用易于管理需要建立状态表的防火墙类型（）包过滤应用代理完全内容检测上述都不对应该是状态监测防火墙招标确定中标人后实施合同内注明的合同价款应为（）评标委员会算出的评标价招标人编制的预算价中标人的投标价所有投标人的价格平均值在下列各项工作中属于监理工程师对投入的控制工作是（）必要时下达停工令对施工过程进行控

• 系统集成项目经理.doc

  　1.你被选为你将要发布的新产品的项目经理你认识到为了项目的成功你的项目小组必须：　　A.具有关于产品的适当技术和知识　　B.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员　　C.拥有自动化的项目管理信息系统　　D.每周举行一次项目进展评估会议　　A　　2.你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗(Monte Carlo)分析这是你组织的什么要求　　A.项目计划方法　　B.项目执行方法　　C.项

• 系统集成项目经理考试十大计算题目.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版

• 系统集成项目经理考试计算题分析v1.0.docx

   HYPERLINK :blog.csdn.netbasketzhouarticledetails6338968 系统集成计算题分析系统集成计算题分两大类一类是关于费用的计算一类是关于时间的计算一二三都是讲的费用计算四和五讲的是时间计算一. 期望货币值EMV主要在可行性分析里考察EMV=盈利概率亏损(负值)概率 EMV值越大项目的可行性越高例：某系统集成商设计四种软件准备投入市

• 系统集成项目经理考试重点背诵.doc

  内部项目章程的内容：项目干系人的要求和期望项目必须满足的业务要求或产品需求项目的目的或立项的理由委派的项目经理及对项目经理的授权概要的里程碑进度计划项目干系人的影响职能组织及其参与组织的环境的和外部的假设组织的环境的和外部的约束论证项目的业务方案包括投资回报率概要预算初步的项目范围说明书的内容项目和范围的目标产品或服务的需求和特性项目的需求和可交付物项目的边界产品的验收标准项目的约束条件

• 2011年7月29日系统集成项目经理考试题目.doc

  2011年7月29日系统集成项目经理考试题目(含答案完全版）(2010-12-07 19:09:37)  javascript: 标签：  =blogk=D4D3CCB8ts=bpoststype=tag t _blank 杂谈一??????????? 单选题1.????? 在一定情况下为了社会公众的利益（ ）A．??? 必须限制投资人的利益B．??? 必须限制媒体的利益C．???

• 系统集成项目经理论文.docx

  计算机系统集成项目管理人员论文我一直赞同这个观点：项目经理是干出来的不是学出来的是带出来的不是教出来的一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学而是靠干当然学也很重要靠干完全不学可以出项目经理但靠学不靠干是绝对出不来项目经理的光干不学有可能会出现的情况是你的能力本来可以做一个大项目经理但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理因为你没有理论指导有些问题可能处理得不够好在实施中型钢铁ERP