组装FQC绩效考核评比制度1:目的 1-1加强品质部内部管理 1-2对品质部检验员的工作进行合理化评价激励员工作业的积极性2:使用范围 品质部成品保证专员3:职责 品质部各组长:对本组检验员的月度绩效进行实施记录评比提报本组人员考核结果4:内容 4-1:品质部绩效评比时间规定:品质部绩效考核以月度位单位计算 4-2:品质部员工奖罚规定: 4-2-1:每位检验员每月
特骑服饰有限管理员绩效考核制度2011年3月7日 绩效考核管理制度为了客观公正的评价员工绩效和贡献为薪资调整发放等决策提供依据加强人性化管理管理责任到位挖掘各位的潜力促进与个人之间的双赢特制定此制度考核原则:1.1以月为单位时间必须体现一致性即每月1—5号考核上一个月绩效 1.2必须做到客观公正公平公开反映员工的实际工作情况避免偏见认人为亲等不良作风考核范围:本所有月薪员工 考核
绩效考核制度第一章 总则第一条员工绩效考核目的1通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力努力程度以及工作实绩进行分析做出客观评价把握员工工作执行和适应情况确定人才开发的方针政策及教育培训方向合理配置人员明确员工工作的导向 2保障组织有效运行3给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇以促进管理的公正和民主激发员工工作热情和提高工作效率第二条绩效考核用途人员绩效考核的
班组绩效考核制度第一章 总 则第一条 为确保安全生产方针和目标的顺利实现总结推广安全生产管理经验激励各级干部和员工奋发进取自觉地搞好安全生产工作持续改进安全绩效特制定本制度第二条 安全绩效是指基于安全生产方针和目标控制和消除风险取得的可测量结果第三条 本制度适用于煤矿各基层单位和人员的考核第二章 安全绩效考核要素第四条 考核实行记分制总分为100分按以下六个要素进行考核记分被考
绩效考核制度第一章 总则第一条:目的为发现员工工作中存在的问题扬长避短持续改进提高工作绩效将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合确保员工工作目标与企业目标保持一致为建立和完善人力资源绩效考核体系和激励与约束机制对员工业绩进行客观公平公正地评价并通过此评价合理地进行价值分配特制订本办法第二条:范围 利达正式录用员工(销售部后勤人员或试用期员工除外)第三条:考核原则客观原则
绩 效 考 核 制 度第一章 总 则第一条 目的及方法:1.为确保员工能够切实履行工作职责严格执行各项规章制度提高工作绩效特制定本制度2.考核遵循的指导思想:通过纵层级(—部门—个人)考核逐步建立全员责任评价系统3.考核的内容:包括业绩和行为两大部分4.各级人员个人考核与本人工作质量系数挂钩第二条 绩效管理与绩效考核的宗旨:1.考察员工的工作绩效2.作为员工奖惩调迁薪酬晋升退职管理的依
绩效考核管理制度修改记录表改前版本修改章节修改内容简要修改人修改日起改后版本无第一次成文A0A0 目 录 1.0 HYPERLINK l 目的 目的 …………………….……..……………………….. 52.0 HYPERLINK l 基本原则 基本原则 ………….……………………..……..…….…53.0 HYPERLINK l 适用范围 适用范围 ………….
绩效考核制度一目的:建立一套科学完善的绩效考核体系实现人力资源到人力资本的转化二原则:公平公正客观真实三考核方法:量表考核法关键事件法工作成果考核法三者相结合四考核方式:采用360°的绩效考核方式综合运用自我考核下属考核同事考核上级考核客户考核等形式对员工的知识技能工作能力工作态度工作绩效进行全方位的评价五考核类型 5.1试用期考核本试用期三个月三个月后参加试用人员考核考核有行政部负责
【绩效考核】绩效考核管理制度 08-12-12 11:00??发表于: HYPERLINK :.xici.netb854709board.asp t _blank 《苏州人力资源俱乐部》 分类:未分类第一部分 总 则第一条:目的1通过绩效考核传递组织目标和压力促使员工提高工作绩效达到培养员工提高员工的工作能力纠正员工偏差使之更好地为服务达到与个人之间的双赢的目的2
福州巨福阳光食品管理有限绩效考核制度文件编号:JFYGAD03-2011分 发 号:受控状态:文件修订及发放标识文件或修订表(名称标识)版本更新文件持有人发布日期实施时间绩效考核制度试行版2011-3-12011-3-1制定审核批准文件名实施时间页数绩效考核制度2011-3-1共19页 总则 为了深化人事制度改革建立健全人力资源管理职能加强员工考核管理工作从而准确客观的评价员
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