特骑服饰有限管理员绩效考核制度2011年3月7日 绩效考核管理制度为了客观公正的评价员工绩效和贡献为薪资调整发放等决策提供依据加强人性化管理管理责任到位挖掘各位的潜力促进与个人之间的双赢特制定此制度考核原则:1.1以月为单位时间必须体现一致性即每月1—5号考核上一个月绩效 1.2必须做到客观公正公平公开反映员工的实际工作情况避免偏见认人为亲等不良作风考核范围:本所有月薪员工 考核
绩效考核制度第一章 总则第一条员工绩效考核目的1通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力努力程度以及工作实绩进行分析做出客观评价把握员工工作执行和适应情况确定人才开发的方针政策及教育培训方向合理配置人员明确员工工作的导向 2保障组织有效运行3给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇以促进管理的公正和民主激发员工工作热情和提高工作效率第二条绩效考核用途人员绩效考核的
- 7 - 绩效考核制度第一章总则第一条、员工绩效考核目的。1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向;2、保障组织有效运行;3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进管理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率。第二
绩效考核制度 总则 为了最大限度激励发挥个人潜能提高员工工作绩效进而提高的整体效益为员工的薪酬职务调整及能力开发等方面提供科学合理的管理依据规范员工的工作态度和增强员工责任心特制定本制度 绩效考核目的 1在造就一支业务精干的高素质的高境界的具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍并形成以考核为核心导向的人才管理机制 2通过绩效指标体系的设计考核使员工明确工作重点追求工作成
#
Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.1 目的规范明确并指导行政部绩效考核的操作和管理采用绩效管理工具客观评价和改善员工的工作表现与工作能力保证企业战略目标的实现2 适用范围2.1除总经理以外的所有员工(包括临时员工)2.2试用期员工的考核结果仅作为是否录用转正的依据不纳入工资考
绩 效 管 理 制 度?第一章总则第二章绩效管理的构成与分类第三章部门绩效管理第四章员工绩效管理第五章绩效管理参与者的责任第六章附则?第一章总则?第一条 目的为构建的现代人力资源管理体系健全和完善绩效管理工作促使持续快速稳定发展特制订本管理制度定义绩效就是组织和员工在工作中想要达到的结果能够影响并可能成为绩效的因素分为五个方面:工包括企业员工的态度技能知识适应性人际关系等
1 目的规范明确并指导行政部绩效考核的操作和管理采用绩效管理工具客观评价和改善员工的工作表现与工作能力保证企业战略目标的实现2 适用范围除总经理以外的所有员工(包括临时员工)试用期员工的考核结果仅作为是否录用转正的依据不纳入工资考核范围3 术语与定义 绩效考核:是在一定期间内科学动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式通过制定有效客观的考核标准对员工进行评定以进一步激发员工的积极性和创造性提高员工工
考核范围与考核周期被考核员工能持续完成工作任务经常超出工作标准工作表现非常突出E级 3考核责任人的职责包括:(1) 全权承担对员工绩效考核工作的具体实施(2) 考核前的准备员工动员政策说明等(3) 拟定考核人名单报考核委员会批准(4) 组织初核人填写<员工绩效考核评价表>(5) 收集汇总考核表审核调整初核结果(6) 与被考核人面谈(7) 确定考核等级填写考核评语考核分初核复核核定三步:考核的步骤考核结果的运用
电力绩效考核制度制定依据本制度是依据《法》《劳动法》等国家有关法律法规和《章程》等本的规章制度制定目的(一)为不断完善电力有限(以下简称:)科学管理监督机制推动持续优化提升更好地完成安全生产经营管理设备管理和优质服务等各项工作实现又好又快发展特制订本制度(二) 绩效考核是对员工在一定时期内担当职务所表现出来的工作实绩进行分析做出客观评价把握员工工作执行情况明确员工
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报