大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    薪酬管理经历了三个阶段一早期工厂制度阶段二科学管理阶段三行为科学阶段 我国的薪酬管理制度发展以改革开放为标志划分为两大阶段:从建国初期到改革开放时期中国企业工资制度经历了三个阶段第一阶段(1949—1952年):供给制与旧薪金制度并存时期第二阶段(1952—1956年):薪金分制时期第三阶段(1956—1978年):等级薪金时期改革开放以来的中国企业工资制度改革大体可以分为六个阶段(略)3我

  • 考试.doc

    薪酬管理考试重点薪酬:指员工因雇佣关系的存在而从企业那里获得的所有各种形式的货币收入其中包括固定薪酬和浮动薪酬两大部分总薪酬:基本薪酬浮动薪酬福利和服务以及一次性奖金股票期权等多种经济性报酬薪酬的功能:员工方面:经济保障激励社会信号 企业方面:促进战略实现改善经营绩效塑造和强化企业文化支持企业变革控制经营成本传统薪酬与全面薪酬战略相比较:与传统薪酬战略相比它强调的是外部市场敏感性而不是内部

  • ——流程图.ppt

    具有激励作用的管理手段固定工资月度奖金年度奖金现金补贴保险福利带薪休假利润分享持股 ``````3级Non-Professionas Total Cash MDVariable Al.收获利润并向别处投资刺激创业朝三暮四两个鸡蛋激励惯性:弗洛姆激励力量目标价值×期望值望梅止渴OA OB IA IB个人需要导致不满意的因素 20企 业关系是生产力职务腐败是激励

  • 】浅谈HR.pdf

    第 1 页 【薪酬管

  • 举要.doc

    薪酬管理考点举要薪酬概述薪酬的概念及功能薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿是单位支付给员工的劳动报酬(名解)薪酬的功能:(1)维持和保障功能(2)激励功能(3)优化配置功能(多选)薪酬的模式及影响因素薪酬模式:(1)基于岗位的薪酬模式(2)基于绩效(3)基于能力(4)基于市场(5)基于年均影响因素:外部因素内部因素个人因素第三节薪酬管理策略薪酬结构策略:垂直型水平

  • (2战略).ppt

    薪酬管理人力资源管理制度吸引战略参与战略投资战略二竞争(经营)战略与薪酬管理如何使客户满意针对特定的目标如特定的顾客地理区域或特定产品类型以提高客户服务质量服务效率服务速度来满足特定目标群的需求取得竞争优势有效率的生产强调控制明确的工作说明书详尽的工作规划创新性产品战略员工来源 晋升阶梯工作描述参与战略基于战略的薪酬管理人力资源管理机制 文化具有三个特点: 民族性:任何文化都是为某一团体(

  • .doc

    薪酬管理者在不同的企业里由不同的人物在扮演最主要的扮演者往往是企业的决策者这是因为薪酬的敏感性和不可或缺性所导致的   笔者在多年的顾问生涯中总结出了一系列的细微注意点这其中最为重要的大致有如下七个方面这七点如果掌握得法往往能起到事半功倍的效果所以可以称它们为七个好习惯   一多付一点点在选聘一位人才的时候常常会谈及薪酬问到对方的期望值时许多薪酬管理者会在对方的期望值上打个七折八扣?   注意:对

  • .doc

    职位薪资体系的概念:首先对职位本身作出客观的评价然后根据这种评价的结果来赋予承担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪资这样一种基本薪酬决定制度只考虑职位很少考虑人的因素职位薪酬是一种官本位制度企业组织模式实际上是组织模式的某种复制 金字塔的人事和权力结构 上级与下级权力不对等上级指挥命令下级上级对下级的考核和提拔官本位制度是一种高度结构化的组织模式保证组织的统一和统一

  • .doc

    薪酬管理》一单项选择题1★根据国外的经验薪酬增长与劳动生产率的比例一般保持在1:( C )为宜A B C D★( C )是指一个人行为中的某些相对稳定的特点以及以某种既定方式行事的总体性格倾向A技能 B自我认知 C人格特征 D知识3★( A )是指劳动付出后的成果A凝固的劳动 B流动的劳动 C潜在的劳动 D现实的劳动4★国际上薪酬体系运

  • .doc

    #

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部