单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级素彩网网.sc126 [PPT模板免费下载无需注册]谢谢观赏WPS OfficeMake Presentation much more funWPS官方微博kingsoftwps
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级 第三级第四级爱迪斯咨询方法和管理思想交流——《把握变革》读书笔记 2004年8月17日交流背景本次交流内容是Ichak Adizes在《把握变革》述及的管理思想和咨询方法Ichak Adizes是美国组织变革和转型咨询的专家Ichak Adizes咨询方法是把组织视为一个系统发现使得它健康或生病的元素通过症治总系统来解决各种特殊问题这种方法旨
云计算是IT产业的第三次变革前两次是个人计算机变革和互联网变革个人计算机变革从80年代中期及整个90年代互联网变革发生在九十年代中期及最近十年云计算变革从现在开始博客为什么会发生这场云计算变革同所有的技术变革一样它是技术进步需求推动商业模式转变共同推动的结果主要推动因素如下:虚拟化技术的快速发展CPU等硬件的快速发展宽带网络的快速发展企业对IT基础设施的需求快速增长互联网行业对IT基础设施的需求变
学习目标激发变革冻结阶段对能力的恐惧4.处理文化阻力的例行规则 朱兰()《管理的突破》使受到变革影响的人们参与变革的计划与实施为人们接受变革提供足够的时间从小规模开始避免突然选择适当的时机变革方案应避免超负荷做好文化者的工作尊重人们的尊严试图站在对方的位置考虑问题直接与阻力打交道:1)采用劝说的方式2)提供某种补偿以换取支持3)修改方案以满足特定的要求4)改变社会氛围使人们更容易接受变革5
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 战 略 变 革吉林大学商学院本专题学习目的1了解战略变革的动因模式2理解战略变革的程序本专题学习内容一战略变革的动因二战略变革的模式三战略变革的程序一战略变革的动因战略变革(Strategic change)包括了企业对其实施的战略的修改调整以及从原战略转移到新战略为什么要变革战略(1)来自企业外部环境变化的原因(2)
China-co ConsultingChina-coconsulting变革管理为什么需要变革为什么有些变革会失败中层干部在企业变革中的作用是什么变革中最大的阻力来自什么为什么人人知道变革的重要性却又抗拒变革为什么我们在实际操作中头痛医头脚痛医脚却不能彻底解决问题7为什么的变革会不顺利8你所知道的成功变革在有哪些特点9为什么企业的问题必须用变革解决能否自然变好10变革需要什么
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单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式从变革中困惑走向变革中成长医药生物行业投资策略宋争林0投资策略行业政策与体制政策与体制变革中寻求投资机会行业层面预期:四大变化层面预期:成长模式生变生活热点篇重点12006年医药行业的困惑年医药制造业固定资产投资增速下降销售收入增速下降利润增速下降22006年——医药行业的分水岭 医药购销领域商业贿赂治理2006年全年
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战争与和平春秋五霸哭泣的利比亚春秋大梦——烽火戏诸侯历史知识: 公元前771年西周灭亡次年(公元前770年)周平王把都城向东迁洛邑(洛阳)历史上称为东周东周春秋(公元前770年-公元前476年)战国(公元前475年-公元前221年)思考: 春秋时期以前人们使用什么生产工具旧石器新石器骨器春秋时期铁犁头
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级课程目的变革可能很让人激动但对于多数人来讲是一种压力变革是客观存在的而且会持续不断变革的节奏仍在不断加快我们需要有效的应对变革的技巧课 程 目 标了解正在发生的变革了解人们对正在发生的变革的反应学会有效应对变革的个人策略为下一步工作制定计划日程安排1)简介2)对正在发生的变革的描述3)对变革的反应4)行动步骤5)进行控制
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