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店长的现场管理(业中业后管理)店长的现场管理(业中管理)人力(1)人力配备:多少人够用合理的应配制多少人根据面积平米和客流量为配制人数排班即是产能需求规划(CRP)即决定为完成计划所需的人力及设备的详细产量过程(用多少人做多少事情在店务中完成这个任务项目合理应需要多少工时)排班可根据人员数量和营业时间安排的人员的班次(可按周月)填写排班表如:1节假日人流增多结合销售和客流情况可适当延长各班次
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本版式第二层第三层第四层第五层店长---现场管理基础 《中华培训学会》海纳百川企业研究发展中心41520221 超市卖场现场运做的核心是店长整个超市卖场的现场运做都是在店长监控组织指导下进行的没有其高效完美协调的现场组织和指挥就不可能有超市卖场的有序运转 拥有一批有思想敢管理懂超市会经营的管理型人才是连锁超市建立店长制度的重要条件也是
九州通大药房店长集训课程系列单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑
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店长的现场管理(业中业后管理) ——讲稿店长的现场管理(业中管理)人力(1)人力配备:多少人够用合理的应配制多少人根据面积平米和客流量为配制人数排班即是产能需求规划(CRP)即决定为完成计划所需的人力及设备的详细产量过程(用多少人做多少事情在店务中完成这个任务项目合理应需要多少工时)排班可根据人员数量和营业时间安排的人员的班
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级门店现场管理 谢长联 细节决定成败做零售就是做细节作为门店的现场管理涉及到门店的方方面面每个环节即涉及到人财物制度
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从优秀到卓越对下级——管理者对上级——执行者 现场能直接创造效益班组 是企业组织生产经营活动的基层单位是企业最基本的生产管理组织班 组现场管理成本改进计划降低人工成本降低直接成本节约能源班组长现场管理精要班组长现场管理精要
救火式生产圆滑应对型:4工作能力与工作激励现场管理对管理理解比较注重事情本身 现场管理者的角色与作用18234146沟通的三个要素 沟通的渠道 沟通的方式53571公平原则2刚性原则(先弱后强由少到多)3时机原则4清晰原则——对象标准内容透明度62第四象限6C-CostRealistic 现场改善与5S管理7172758085环境88不断对5S进行诊断和评估:第一步:外行看热闹第二
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