店长的现场管理(业中业后管理)店长的现场管理(业中管理)人力(1)人力配备:多少人够用合理的应配制多少人根据面积平米和客流量为配制人数排班即是产能需求规划(CRP)即决定为完成计划所需的人力及设备的详细产量过程(用多少人做多少事情在店务中完成这个任务项目合理应需要多少工时)排班可根据人员数量和营业时间安排的人员的班次(可按周月)填写排班表如:1节假日人流增多结合销售和客流情况可适当延长各班次
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本版式第二层第三层第四层第五层店长---现场管理基础 《中华培训学会》海纳百川企业研究发展中心41520221 超市卖场现场运做的核心是店长整个超市卖场的现场运做都是在店长监控组织指导下进行的没有其高效完美协调的现场组织和指挥就不可能有超市卖场的有序运转 拥有一批有思想敢管理懂超市会经营的管理型人才是连锁超市建立店长制度的重要条件也是
九州通大药房店长集训课程系列单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑
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店长的现场管理(业中业后管理) ——讲稿店长的现场管理(业中管理)人力(1)人力配备:多少人够用合理的应配制多少人根据面积平米和客流量为配制人数排班即是产能需求规划(CRP)即决定为完成计划所需的人力及设备的详细产量过程(用多少人做多少事情在店务中完成这个任务项目合理应需要多少工时)排班可根据人员数量和营业时间安排的人员的班
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本次培训课程提纲定义将寻找必需品的时间减少为零将整理整顿清扫进行到底并且制度化不需要用整顿的十个要点与应用要点二:划线定位规定区域定位要点六:四号定位 五五码放品质类:质量统计不良处理成品等级 所谓清扫是将活动范围彻底的扫除干净逐一检查找出问题发生源清扫是工作素质与生产现场管理用抹布擦干净仪表设备机器的主要部位以及其他重要的地方2扔掉废料箱内的废料 整顿整理整顿第一部分内容回顾可视
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