竞争战略市场类型转换同业竞争激烈竞争优势和核心竞争力零售企业几种通用战略低成本(二)差异化战略企业创新产品创新市场创新营销创新服务创新技术创新功能创新制度和业态创新组织管理创新
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眼镜零售企业的战略选择 : 2005年10月3日 来自: 浏览223次 发表文章可换积分 我现在要发表文章 文字大小: 大 中 小 一行业判断:春秋时期 春秋时期有这样几个特征: 1行业已经形成但没有行业者 2眼镜经营者大多在一城一池生存都是小诸侯竞争只是在局部地区开展 3市场的发展要求有大的诸侯出现 4进入战国争霸时期是指日可待的事 眼
麦当劳第一节 企业使命和战略目标决策第二节 企业总体战略决策第二节 企业总体战略决策第四节 企业职能战略决策第四节 企业职能战略决策
第八章 金融企业竞争战略 识别竞争者: 根据产品的替代观点企业的竞争者可划分为四种层次:品牌竞争行业竞争形式竞争通常竞争竞争者的战略:金融企业最直接的竞争者是那些有着相同的客户群体即目标市场并推行相同的战略的其它企业因此在分析金融企业的竞争者的战略时必须先了解企业自身所处的战略群体战略群体是指在行业内执行同样或类似战略的一组企业在同一战略群体内企业在规模和市场占有率
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3管理咨询发展逻辑关系图管理咨询的地位从1979年开始在国家经贸委的倡导下由中国企业管理协会牵头通过学习与引进国外咨询业的理论与方法结合中国的国情及企业的实际情况正式展开企业管理咨询迄今为止已经有了二十几年了期间经历了内容与主体的两个重大的转变财务管理16梁氏企业墨家范怡悦赵军大帅巷淹中企业文化危机(Culture)20 管理危机由于投资购并体制债务供应或人事行政等管理方面的原因导致
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