相关文档

• 正略钧策--公司薪酬现状调研与薪酬体系优化设计思路（PPT 43页）(1).ppt

  2024年6月1日薪酬现状调研与薪酬体系优化设计思路报告说明 1、本报告是正略钧策对CDGT（以下简称“CDGT”或“”）薪酬现状所作出的初步分析，并针对存在的问题提出相应的建议； 2、随着项目进展和对CDGT了解的深入，正略钧策可能会修正这些论断，并形成最终报告及具体的设计方案； 3、本报告是从管理的角度对CDGT进行的分析判断，因此更多地涉及薪酬管理中存在的问题，报告结论不针对任何部门和个

• 正略钧策薪酬调研问卷.ppt

  #

• 薪酬战略与薪酬设计.ppt

  薪酬战略与薪酬设计新经济下的薪酬理念 付出 回报封建主义庄园 核 土地 地租资本主义企业 心 金钱 利润人本主义企业 资 人力

• 薪酬体系设计思路0903.ppt

  薪酬体系设计思路 薪酬结构设计薪酬调查与定位 岗位工作分析和岗位价值评估 薪酬系统的实施1234薪酬体系中应明确的关键内容薪酬结构薪酬水平薪酬管理 薪酬中所包括的内容 各项内容所占比例确定不同岗位的基本工资级别及金额明确薪酬和考核结果的关系，即奖金分配办法和工资级别调整，发挥薪酬的激励效果薪酬管理部门薪酬曲线示意图员工级别中层级别院级级别薪酬体系实施修正薪酬设计的步骤薪酬结构设计薪酬定位薪酬调

• 调薪与企业薪酬策略：调薪的内涵调薪的程序企业薪酬策略.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级调薪与企业薪酬策略：调薪的内涵调薪的程序企业薪酬策略◎ 案例分享：给欧阳先生加薪欧阳先生是KAIKAI研发部门的技术专员这几年开发出多种新款式建筑用地面装潢的艺术石可是对照一下别的欧阳先生觉得工资水平不如意几次在上级面前提出想到外面闯一闯的意思他的经理赵先生体会到欧阳先生的意思他担心这样一位独当一面的员工会到别的

• 公司薪酬体系设计方案.ppt

  第三部分 问题答疑本企业薪酬薪酬结构图社会保险员工对企业的价值 企业中期绩效 对企业的特殊贡献（例如：出色完成项目被评为标兵等等）福利总额年终奖总额以年度经营为评价周期的年薪制薪酬体系职类职种划分市场类职类职种划分管理监督对企业经营利润和可持续发展承担直接责任对日常事务处理的及时性与准确性承担直接责任质检质保作业类对产品的销售额和市场占有率承担直接责任中坚层薪等1212121212128核心

• 物流公司薪酬体系设计.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级物流装备薪酬体系设计目 录薪酬管理的原理薪酬问题分析薪酬方案薪酬管理理念岗位基本工资胜职能力能力工资基于工作目标的设定与绩效评估体系浮动奖金岗位基本工资 基于职位评估的职位体系岗位基于能力评估的评估体系岗位基本工资能力工资绩效表現

• XXX公司薪酬体系.ppt

  基本原则(二))将订单按生产工艺成熟度分为4级： 一级订单：生产工艺非常成熟 二级订单：生产工艺成熟 三级订单：生产工艺不成熟 四级订单：战略核心产品团队绩效以单位消耗来衡量 团队绩效=L允L实XK1S允S实XK2 D允D实XK3 Q允Q实XK4其中： L允----规定允许料耗 L实----为实际料耗 S允----规

• 薪酬设计体系.ppt

  对50000元的分配 1考虑因素：能力 业绩 资本 职位 责任 贡献2构成：基本薪资岗位工资福利津贴3206班干部薪资按职位职能分配津贴奖励的具体情况

• 薪酬体系设计.ppt

  薪酬体系设计与操作流程北大方正电子有限行政/人力资源总监 陈伟 一、21世纪薪酬体系发展的趋势· 短期报酬计划· 长期报酬计划1、人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争一、21世纪薪酬体系发展的趋势· 人工成本绝对值在上升· 人工成本相对值要下降2、新经济的游戏规则 一、21世纪薪酬体系发展的趋势· 对外要有竞争性· 对内要有激励性3、薪酬水平成为企业竞争力的标杆 二、完善薪酬体系的基本模型薪酬