LDCL010331BJ(GB)-final corp strategyA个人的成长互补的技能是否能够经常并且轻易地举行会议所有成员是否能够轻易而经常地交流沟通所有成员是否都能开诚布公相互配合做事每个人是否都能了解其他人的作用和技能是否还需要更多的人来实现目标是否有可能也有必要再分下一级小组发展人共同的有意义的目的能确定基调和志向具体的业绩目标是这个目的整体的一部分两者的结合对业绩是重要的团队承担
团队的智慧理念与框架本手册及附件包括了McKinsey顾问培训所需的全部基本。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)。在您离开McKinsey时,有义务归还本手册。文件。LDCL010331BJ(GB)-final corp strategy第一部分 了解团队概述本部分主要论述何为团队及企业为何需要团队,同时通过案例向
最新名师培训视频6千集管理文档8千份QQ1589505898LDCL010331BJ(GB)-final corp strategyA个人的成长互补的技能是否能够经常并且轻易地举行会议所有成员是否能够轻易而经常地交流沟通所有成员是否都能开诚布公相互配合做事每个人是否都能了解其他人的作用和技能是否还需要更多的人来实现目标是否有可能也有必要再分下一级小组发展人共同的有意义的目的能确定基调和志向具体的业
LDCL010331BJ(GB)-final corp strategyA个人的成长互补的技能是否能够经常并且轻易地举行会议所有成员是否能够轻易而经常地交流沟通所有成员是否都能开诚布公相互配合做事每个人是否都能了解其他人的作用和技能是否还需要更多的人来实现目标是否有可能也有必要再分下一级小组发展人共同的有意义的目的能确定基调和志向具体的业绩目标是这个目的整体的一部分两者的结合对业绩是重要的团队承担
#
#
#
战 略概述与基本框架本手册及附件包括了McKinsey顾问客户服务培训所需的全部基本。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)。在您离开McKinsey时,有义务归还本文件。1TCQ011129BJ(GB)目录第一部分第1章: 战略目标价值模型适应远景及战略第2章: 定义经营单元战略战略规则/业务构想 在哪里竞争怎样
#
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Organization:Overview of Core FrameworksLocal Training Module For First-year Associates Associate HandbookFOREWORD AND OBJECTIVE This Organization Pra
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报