2014年6S安排计划一推行6S的意义和目的6S管理是现场管理的基础6S管理水平的高低代表着管理者对现场管理认识的高低这又决定了现场管理水平的高低6S管理能够营造一种人人积极参与事事遵守标准的良好氛围有了这种氛围就更容易获得员工的支持和配合通过规范现场现物营造一目了然的工作环境培养员工良好的工作习惯其最终目的是提升人的品质养成良好的工作习惯有利于调动员工的积极性形成强大的推动力通过6S管理活动从现
1 目的 为了建设文明整洁优美的环境提升工作效率提高员工工作积极性及职业素质营造团队协作精神创建良好企业文化根据的实际情况特制定本办法2 适用范围 适宜推行6S的场所有:厂区办公区车间仓库个人办公台面及其它场所3 职责总经理决定开展6S活动的宗旨和要求并为开展6S活动提供相关资源各部门各班组代表负责组成6S推行委员会开展6S活动确保全上下全面执行6S各项规范各办
6S管理试行办法第一章 总 则第一条 为营造整齐清洁的工作环境提高工作效率提升形象培养具有良好习惯遵守规则的职工队伍结合实际制定本办法第二条 本办法适用于办公室及周边区域库房和储物间等场所第二章 管理内容实施细则第三条 管理内容:(一)整理:划分办公室个人责任区域并对办公室物品进行公私区分分类整理区分为必要物品和非必要物品1办公室个人责任区是指个人使用的桌面抽屉电脑文件柜以及办公室
6S管理办法编 制审 核批 准一6S的定义与目的 整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的除了有必要的留下来其他的都消除掉目的:腾出空间空间活用防止误用塑造清爽的工作场所 整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放并放置整齐加以标识目的:工作场所一目了然消除寻找物品的时间整整齐齐的工作环境消除过
目的 实施6S管理是为了创造一个干净明亮舒适的工作休息环境提高工作效率改善产品质量降低成本确保准时交货率确保安全生产及保持员工高昂的士气从而塑造良好的企业形象适用范围 的生产车间仓库办公室宿舍房间食堂卫生公共场所等环境定义整理:区分必需品和非必需品现场不放置非必需品作用:腾出空间防止误用整顿:将寻找必需品的时间减少为零作用:工作场所一目了然消除找寻物品时间井井有
6s管理实施方案一6s的目的1为强化的基础管理提升全体员工的素养2为提高的竞争力推进精益生产打下良好基础二适用范围本办法适用于内所有员工三6s 定义目的效益推行步骤推行要领及内容(一)我们的宣言:整理现空间??????????????????????? 整顿省时间??????????????????????? 清扫来改善??????????????????????? 清洁去乱源??
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1 目的创建整洁有序高效文明安全的生产和工作环境以提高工作质量和产品质量增强顾客的信心2 范围本办法规定了生产和工作环境开展6S管理活动的方法本办法适用于本生产现场库房及办公室的6S管理3 术语 6S 整理整顿清洁规范素养安全 整理 将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的必要的留下来不必要的物品彻底清除 整顿 必要的东西分门别类依规定的位置放置并摆放整齐加以标识 清洁
文件分发明细副本: FORMCHECKBOX 董事长 FORMCHECKBOX 总经理 FORMCHECKBOX 管 代 FORMCHECKBOX 人事行政部 FORMCHECKBOX 财务物流部 FORMCHECKBOX 品质部 FORMCHECKBOX 市场营销部 FORMCHECK
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