6s管理实施方案一6s的目的1为强化的基础管理提升全体员工的素养2为提高的竞争力推进精益生产打下良好基础二适用范围本办法适用于内所有员工三6s 定义目的效益推行步骤推行要领及内容(一)我们的宣言:整理现空间??????????????????????? 整顿省时间??????????????????????? 清扫来改善??????????????????????? 清洁去乱源??
文件号G-CRYSTAL-2011-01企业管理制度版 本A标 题6S活动实施及考核管理办法 第1页 共3页1目的与适应范围:为改善现场管理工作提高工作效率保障安全生产改善全体人员的精神面貌提高企业管理水平特制定本办法本办法适应于所有部门2管理内容与要求2.1管理要素及含义整理:将
2014年6S安排计划一推行6S的意义和目的6S管理是现场管理的基础6S管理水平的高低代表着管理者对现场管理认识的高低这又决定了现场管理水平的高低6S管理能够营造一种人人积极参与事事遵守标准的良好氛围有了这种氛围就更容易获得员工的支持和配合通过规范现场现物营造一目了然的工作环境培养员工良好的工作习惯其最终目的是提升人的品质养成良好的工作习惯有利于调动员工的积极性形成强大的推动力通过6S管理活动从现
1 目的 为了建设文明整洁优美的环境提升工作效率提高员工工作积极性及职业素质营造团队协作精神创建良好企业文化根据的实际情况特制定本办法2 适用范围 适宜推行6S的场所有:厂区办公区车间仓库个人办公台面及其它场所3 职责总经理决定开展6S活动的宗旨和要求并为开展6S活动提供相关资源各部门各班组代表负责组成6S推行委员会开展6S活动确保全上下全面执行6S各项规范各办
6S管理试行办法第一章 总 则第一条 为营造整齐清洁的工作环境提高工作效率提升形象培养具有良好习惯遵守规则的职工队伍结合实际制定本办法第二条 本办法适用于办公室及周边区域库房和储物间等场所第二章 管理内容实施细则第三条 管理内容:(一)整理:划分办公室个人责任区域并对办公室物品进行公私区分分类整理区分为必要物品和非必要物品1办公室个人责任区是指个人使用的桌面抽屉电脑文件柜以及办公室
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级合众资源办公室6S管理实施方法与技巧3A企业管理顾问有限2011年03月08日规范 高效办公室 6S细致 专业追求目标:办公室6S的十六大要求一OA机定位二公私区分三归位四柜架管理五电脑文件六表格管理七桌面状态八桌底状态九抽屉状态十物品定位十一线束整理十二开关标识十三空调状态十四张贴管理十五看板管理十六会议管理1清
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级完善自我 出类拔萃 办公室6S管理 实施方法与技巧主讲:陈鹏课程大纲办公室6S管理能给我们带来什么好处推行办公室6S管理的二十大要项行动起来做办公室6S管理模块一办公室6S管理能给我们带来什么好处规范 高效细致 专业模块二推行办公室6S管理的二十大要项一公独明确二公私区分三有名有家四OA机定位五柜架管理六归位七
6 S管理办法编 制:审 核:批 准:生效日期: 6 S管理办法一6S的定义与目的1S.整理(SE1R1)定义:区分要与不要的物品现场只保留必需的物品不要的东西给予清理目的:将空间拓展而充分利用2S.整顿(SEI0N)定义:必须品依规定定位摆放整齐标示明确目的:不浪费时间而寻找东西提高工作效率3S清扫(SE1S0)定义:清扫现场内的脏污并防止污染发生目的:消除脏污保持现场干
6S管理办法编 制审 核批 准一6S的定义与目的 整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的除了有必要的留下来其他的都消除掉目的:腾出空间空间活用防止误用塑造清爽的工作场所 整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放并放置整齐加以标识目的:工作场所一目了然消除寻找物品的时间整整齐齐的工作环境消除过
目的 实施6S管理是为了创造一个干净明亮舒适的工作休息环境提高工作效率改善产品质量降低成本确保准时交货率确保安全生产及保持员工高昂的士气从而塑造良好的企业形象适用范围 的生产车间仓库办公室宿舍房间食堂卫生公共场所等环境定义整理:区分必需品和非必需品现场不放置非必需品作用:腾出空间防止误用整顿:将寻找必需品的时间减少为零作用:工作场所一目了然消除找寻物品时间井井有
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