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宝洁中国战略分析 课程:企业战略管理 宝洁战略分析前言对于绝大多数消费者来说提起PG脑海里一定能立即蹦出一个又一个家喻户晓的牌子:能使头屑去无踪秀发更出众的海飞丝让头发飘逸柔顺洗发护发二合一的飘柔含有维他原B5令头发健康加倍亮泽的潘婷洁肤而且杀菌的舒肤佳香皂对蛋白质污渍有特别强的去污力的碧浪含有BHA活肤
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级宝洁 组长: 冯继圣100702008 成员: 刘春蓉101402006
Click s宝洁成功的原因和给我们的启示 迎合不同细分需求创造集中形象优势给竞争对手形成全面压力攻击力和抵抗力都大幅度提升 多品牌使得在营销渠道中的地位更高多品牌战略的劣势分析轻盈均衡型营销战略Section headerSection header
深圳大学管理学院 自学考试本科毕业论文论文题目 宝洁品牌战略分析 学生 谭明芳 学科专业 商务管理 指导老师 凌彦 论文提交日期 2010年 月 日 论文答辩日期 2010年 月 日
1361)品牌影响力宝洁所采用的一品多牌的营销方式使得宝洁以不同品牌得以迎合各国不同的文化消费水平和消费偏好而遍布世界各地并占有相当的市场在中国也不例外宝洁创建的一品多牌策略并不是简单地将一种产品贴上不同的商标以不同的包装不同的宣传方式进行销售而是真正地达到了不同品牌不同品质不同品牌不同功能不同品牌满足不同需求的境界使消费者充分体验到品牌的魅力让宝洁的品牌深入人心等级:很吸引人2)产品
案例: 宝洁品牌延伸的战略分析美国宝洁(PGProcter Gamble) 始创于1837年其创始人英格兰移民威廉·波克特(WILLIAM PROCTER)和爱尔兰移民詹姆斯·甘保(JAMES GAMBLE)从事制造蜡烛的生意起家如今已成为美国包装商品业中的翘楚是世界最大的日用消费品之一拥有雇员近10万在全球80多个国家设有工厂及分所经营的300多个品
宝洁的ECR战略宝洁(中国)在供应链上的卓越表现的主要原因之一就在于宝洁对ECR的贯彻执行最值得一提的有两个方面:一是保证基本环节正常运作宝洁拥有完善的订单管理系统能完全按时按量交货负责损失赔偿并正确开县发票自从宝洁启动了ECR以后在上述各方面的效率从起初的65提高到90以上在这之前宝洁每个月需要人工处理27000多份订单的错误而现在订单错误已经降低了80每年节省20
宝洁的洗发水市场细分策略 摘要:宝洁是世界上最大的日用消费品之一全球雇员超过10万在全球80多个国家设有工厂及分所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区其中包括洗发护发护肤用品化妆品婴儿护理产品妇女卫生用品医药食品饮料织物家居护理及个人清洁用品在中国的在洗发水领域该推行多品牌的差异化市场细分策略旗下拥有飘柔海飞丝潘婷润妍沙宣等多个强势品牌建立了相当高的品
宝洁概况 美国PROCTERGAMBLE(简称PG)是1837年由从事酿造的威廉·普罗克特和制 造香皂的詹姆斯·甘波尔在美国俄亥俄州辛辛那提市创办的经过160多年的艰苦 奋斗发展成为目前世界上最大的日用消费品制造商和经销商之一PG在世 界80多个国家和地区设有工厂及分经营300多个品牌的产品畅销160多个 国家和地区其中包括食品纸品洗涤用品肥皂药品护发护肤品化妆 品等旗下品牌有帮宝
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