培训活动组织的3个小技巧目前针对培训师培训的TTT课程都专注于提升个体素质对培训活动的组织技巧涉及得较少但是这部分内容对于培训活动的成功与否起着举足轻重的作用在这里本人结合实际的经验与大家分享培训中的三大实用技巧 技巧一:培训桌椅的摆放 团队型(小组竞赛型)这是小型培训中最常见的桌椅摆放式样适合培训人数较少并以小组为单位进行竞赛性学习的情况(见图1) 摆放要求:培训总人数最好20
组织培训活动的要点1事前制定培训方案做好活动前的准备工作2事中做好安保工作维护现场秩序设计一些活动环节3事后清理现场做好汇总和活动的总结形成书面材料向汇报 :
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级TPM小组活动培训1设备自主保养步骤一活动程序第一步的名称:清洁清扫 三个概念需要特别注意 清洁的过程就是检查的过程检查意味着要寻找问题当发现问题时需要进行恢复或适当的调整2职责: TPM小组负责执行车间TPM推进小组负责监督检查 TPM推进委员会负责验收方法: 以设备为核心按照清洁润滑紧固点检基准书彻底清理灰尘
顺德工厂TPM试点小组导入培训系列三小组活动的开展本次培训提要:1TPM小组的组织形式和目的2小组活动成功所应具备的条件3活跃小组活动的有效道具4初期清扫阶段小组活动如何开展什么是重复小组总经理部长部长科长科长车间主管班组长班组长车间主管操作员工中层组织:TPM推进办公室基层组织:称作现场TPM小组高层组织:TPM推进委员会TPM小组的组织特点是重复型小组各级组长作为上一级小组成员开展活动★小组活
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派单技巧培训派单三部曲: 一带客上门??????????????????????? 二留??????????????????????? 三推销项目所在地第一时间带客户上门以掌握主动权:推销售楼部的地址名字要反复推销把项目卖点精炼总结:面积价格地理位置(最吸引客户的卖点)面积:40-270价格:1820-3700元50多种户型供你选择地理区位:银座百货大楼商业大厦商圈的
QC小组活动培训考核试题判断题(每题4分共24分正确填号错误填×号)1品质管理是以零不良品为目标进行的品质管理活动20世纪60年代这种活动在日本制造业现场被广泛普及 ( )2柏拉图方法由品管圈(QCC)的创始人日本石川馨博士介绍到品管圈活动中使用而成为品管七大手法
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 QC活动推行技巧部装分厂品质模块 观念决定态度态度影响方法方法改变行动行动养成习惯习惯形成性格性格决定命运观念先行 结果导向 ◆严格遵循PDCA循环的程序步骤◆严格遵守现场现物现实原理原则◆实实在在的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级QC小组活动培训教材质量管理 在质量方面指导和控制组织的协调的活动 指导和控制包括: 质量方针质量目标质量策划质量控制质量保证和质量改进的建立 全面质量管理 TQM ( Total quality management)是质量管理的一种形式以组织全员参与为基础 全面质量管理的特点1以顾客为中心 2全员参与的质量管理 3全过程
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