目录第 2页 中信华南()东莞绩效考核管理办法北大纵横管理咨询二零零二年十二月目录目录目录 TOC \o 1-3 \h \z \l _Toc29029585 第一篇管理办法 REF _Toc29029585 \h 1 \l _Toc29029586 第一章总则 REF _Toc29029586 \h 1 \l _Toc29029587 第二章考核的对象、维度和周期 REF
中信华南()东莞招聘管理办法 11 中信华南()东莞招聘管理办法北大纵横管理咨询二零零二年十二月目录 TOC \o 1-3 \h \z \l _Toc29691236 第一章总则 REF _Toc29691236 \h 1 \l _Toc29691237 第二章招聘组织 REF _Toc29691237 \h 1 \l _Toc29691238 第三章招聘实施 R
中信华南()东莞薪酬设计方案北大纵横管理咨询二零零二年十二月目录 TOC \o 1-3 \h \z \l _Toc29002381 第一章总则 REF _Toc29002381 \h 1 \l _Toc29002382 第二章薪酬体系 REF _Toc29002382 \h 1 \l _Toc29002383 第三章薪酬结构 REF _Toc29002383 \h 1
fillin请输入文件封面标题 1 fillin请输入文件封面标题 中信华南()东莞经营层激励与考核管理办法(讨论稿)北大纵横管理咨询二零零二年十二月中信华南()东莞经营层激励与考核管理办法 fillin请输入文件封面标题 fillin请输入文件封面标题 4目录 TOC \o 1-6 \h \z \l _Toc29008601 第一章 总则 REF _Toc29
中信华南()东莞绩效考核管理办法北大纵横管理咨询二零零二年十二月中信华南()东莞绩效考核管理办法北大纵横管理咨询二零零二年十二月第一篇管理办法第一章 总则第一条 目的为在中信华南()东莞分(以下简称)建立科学的管理制度,客观评价员工的工作绩效,充分发挥每位员工的积极性和创造性,为员工薪酬、晋级、升迁、奖惩等提供依据,特制定本制度。第二条 原则(
中信华南()东莞2002年员工考核实施方案北大纵横管理咨询二零零二年十二月 : PAGE : 第 PAGE 2页 目录目 录 TOC o 1-8 h z l _Toc29790155 一部
洮南绩效考核办法第一章 总 则 为了进一步深化内部分配制度改革加强岗位工资的管理考核充分调动车间员工的工作积极性在按照规定的基本岗位工资标准的基础上结合每月考核的实际情况建立相应的浮动工资考核机制当月浮动工资发放比例是依据车间员工上月月度劳动纪律设备有效运转率修旧利废任务完成情况安全文明生产车间卫生等方面的考核情况按月发放第二章 考核办法一 劳动纪律1加强劳动纪律检查严格考勤制度首
绩效考核管理制度【绩效管理的宗旨】第一条?????????? 通过绩效管理持续不断地提高和改进部门和员工的工作业绩确保战略目标的达成和相关政策制度的有效实施以及员工的发展【绩效管理的内涵和外延】第二条?????????? 的绩效管理包括战略框架的确定和分解绩效指标的建立绩效考核绩效沟通绩效分析改进绩效结果的应用等六个方面【绩效管理体系的建立和推进实施】第三条????
绩效考核管理制度【绩效管理的宗旨】第一条?????????? 通过绩效管理持续不断地提高和改进部门和员工的工作业绩确保战略目标的达成和相关政策制度的有效实施以及员工的发展【绩效管理的内涵和外延】第二条?????????? 的绩效管理包括战略框架的确定和分解绩效指标的建立绩效考核绩效沟通绩效分析改进绩效结果的应用等六个方面【绩效管理体系的建立和推进实施】第三条???????
中国石油天然气高级管理人员绩效考核办法(试行)中油人事〔2007〕712号总 则为建立科学规范统一的中国石油天然气(以下简称)高级管理人员绩效考核体系有效实施激励与约束管理与监督促进业绩和核心竞争能力的提升推进又好又快发展根据国家有关法律法规和章程制定本办法本办法所称高级管理人员包括:(一)各企事业单位的班子成员(二)控(参)股中由推荐聘任的班子成员
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