企业绩效考核方法探讨绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能其重要性和必要性已经被很多企业所接受不少企业在建立绩效考核管理系统方面可谓不遗余力然而很多企业都有这种感觉:聘请专业咨询机构协助建立或者优化绩效考核系统最后都没有实现预期效果 不可否认绩效考核是一项复杂度较高的管理技术绩效考核的方法是否合理是否科学都会影响其实施效果然而完全将没有实现预期效果的责任归咎于绩效考核方法是不恰当的管理
深化企业员工绩效考核之探讨李建中 南京南消消防控股有限摘要:本文着重探讨如何深化企业员工的绩效考核强调指出企业员工绩效考核不是一个固定的模式一尘不变的它是随着社会经济的发展现代企业制度的改革不断地向前推进的任何一种制度只有与时俱进不断地完善不断地深化才具有旺盛的生命力关键词:绩效考核 绩效管理 绩效评估随着企业制度改革的不断深化和发展要求建立起一种适应现代企业制度发展符合经济体制
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级债券投资业绩考核方法探讨二○○九年四月 · 北京中央国债登记结算有限责任我们在债券投资绩效考核方面的一些探索一编制机构持仓指数2007年我们为在中央结算开立账户且托管量前1000名的机构编制并向其发布了持仓债券指数用以反映机构持仓债券的投资回报目前涵盖的机构有:银行保险基金证券社保投资组合等持仓债券指数:以托管账户为单
企业绩效考核方案为进一步调动内部核算单位的主观能动性充分挖掘内部潜力不断提升综合竞争力确保年经营目标的实现经办公会研究在总结上年内部核算及考核情况的基础上特提出本思路 一上年年内部核算及考核方案的不足 1上年的考核方案以内部核算利润为主考核指标按部门实现的内部利润挂靠不同的工资考核系数以此系数作为应发工资计算的依据再根据其它业绩指标完成情况对应发工资实行保底下浮
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=SE4BC81E4B89AE7BBA9E69588ch== t _blank 企业绩效考核常用六种方法一评级量表法:评级量表法是 =SE7BBA9E69588E88083E6A0B8ch== t _blank 绩效考核中采用最普遍的考核方法由考评人员用一定的量表对员工在每一考评因素上的情况作出评判和记分常用五点表二等级鉴定法:1.概念又称图表考核法是一种历史最悠久的也是应用非常广泛
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企业绩效考核为考核还是为绩效坊间流传着腾讯内部如何做绩效考核的很多版本比如腾讯员工绩效考核标准腾讯绩效管理制度腾讯开发人员绩效考核实施细则等等网上也随处可见?比较可信的是谷歌的OKR考核OKR(Objectives?and?Key?Results)目标和关键成果1999年由投资人引入OKR到谷歌沿用至今据说谷歌OKR分季度和年度考核两种包括CEO在内的所有员工都要参加每个员工有46个考核目
企业常用的几种绩效考核方法 在企业管理咨询过程中发现很多企业绩效考核但是他们对考核的看法存在偏见或误区实际上绩效考核有很多种方法企业完全可以根据自己的实际情况选择自己所需要的 1工作标准法把员工的工作与企业制定的工作标准劳动定额相对照以确定员工业绩优点在于参照标准明确评价结果易于作出缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大缺乏可量化的指标 2排序法把一定范围内的员工按照某一标准由高到低
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