掌握科学决策的基本观点掌握决策类型理解科学决策的过程掌握各种决策方法4科学决策为什么不主张追求最佳方案科学决策与经验决策的做法有何区别26抉择方案步骤三:36381. 头脑风暴法(比较常用的集体决策方法) 头脑风暴法又称畅谈会法便于发表创造性意见因此主要用于收集新设想其基本思想是邀请有关专家敞开思路不受约束地针对某些问题畅所欲言通过相互启发集思广益使各人的看法趋向一致作出决策创始人奥斯本为该决策
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 管理决策第一节 决策概述第二节 决策理论第三节 决策程序与决策方法案例 一位农民和他年轻的儿子到离村6公里的城镇去赶集开始时老农骑着骡儿子跟在骡后面走没走多远就碰到一位年轻的母亲她指责农夫虐待他的儿子农夫不好意思地下了
一决策的含义与重要性 1含义:指为了达到一定的目标从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程 群体决策个体决策 三决策的原则1.人的理性介于完全理性和非理性之间即人是有限理性的这是因为在高度不确定和极其复杂的现实决策环境中人的知识想像力和计算力是有限的 2.决策者在识别
第四 章 决策集体决策个人决策某城市繁华地段有一个食品厂因经营不善长期亏损该市拟将其改造成一个副食品批发市场这样既可以解决企业破产后下岗职工的安置问题又方便了附近居民为此进行了一系列前期准备包括项目审批征地拆迁建筑规划设计等不曾想外地一开发商已在离此地不远的地方率先投资兴建了一个综合市场而综合市场中就有一个相当规模的副食品批发场区足以满足附近居民和零售商的需求 面对这种情况市陷入
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 管理决策本章的主要学习内容决策的基本概念决策过程决策方法集体决策法决策树期望值决策决策矩阵开篇案例:三株的没落三株是中国保健品行业发展中一个里程碑式的的企业三株的总裁吴炳新最初以200元起家从生产豆芽开始承包过糕点厂和商店1994年他创办山东三株实业有限当年销售额达1.25亿次年猛增到23亿96年达到80亿
方案枝-10 53后悔矩阵 2 悲观准则 Max(-201020)20 取小批量生产 10
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再次是行为规范和行为方式层面位于最表层的是组织文化的各种表现方式组织文化在其最表层在表面上是可见物像和可观测到的行为——即组织成员之间共享的有关人们穿着和行动的方式表征故事和仪式 第三节:组织文化的形成和渗透影响组织文化形成的因素组织文化在内部渗透的途径 霍夫斯泰德对文化下了这样一个定义:所谓文化是在同一个环境中的人民所具有的共同的心理程序因此文化不是一种个体特征而是具有相同社会经验受
1决策概念满意原则群体决策消耗时间少数人统治互相吹嘘责任不清§2 决策的过程及方法如果推迟推出日期则将失掉一个重要的机会业内有传言说Apollo将在12月推出他们的新型机器麦可尼利在考虑究竟应该怎么办9月10日之前微处理器和操作系统的问题可能解决也可能解决不了辨识和确定问题不确定型决策总成本FVQ风险型决策:方案的结果不确定但能估算各种自然状态出现的概率和不同状态下的损益值的决策 (一
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