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  1.新员工适应组织的最有成效的方法是：（）(3分) ? ?A??资深同事之间相互促进 ? ?B??主动了解这个组织 ? ?C??脚踏实地地适应组织 ? ?D??与同僚建立起积极关系 2.获得胜任素质的工具是：（）(3分) ? ?A??举荐制 ? ?B??责任制 ? ?C??招聘制 ? ?D??导师制 3.能让一个组织成员有真诚的忠诚感有纯粹的忠诚感的是：（）(3分) ? ?A??成就动机 ? ?B

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  学习课程：管理要懂心理学单选题1.新员工适应组织的最有成效的方法是：（） ?? 回答：正确 A? 资深同事之间相互促进 B? 主动了解这个组织 C? 脚踏实地地适应组织 D? 与同僚建立起积极关系 2.能担当团队的推进者的人首先他的：（） ?? 回答：错误 A? 现场控制欲强 B? 必须得是个拼命三郎 C? 敢想敢干敢说话 D? 动机水平非常强 3.最终取得成功的商业团队是拥有：（） ?? 回答：

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  管理要懂心理学 TOC o 1-1 h z u  l _Toc319508875 第一讲 对员工的塑造——变新丁为骨干 PAGEREF _Toc319508875 h 2 l _Toc319508876 第二讲 对员工的塑造——变新丁为骨干（下） PAGEREF _Toc319508876 h 6 l _Toc319508877 第三讲 团队的塑造——打造黑盒—热力团队(

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  第一讲 对员工的塑造——变新丁为骨干?一招聘与选择（一）岗位在心理层面的本质1.问题一：雷明这个人能不能当会计如果有一天你们的企业去招工有一个叫雷明的人来了说：我对会计这个岗位感兴趣我有会计师证书我是学财经的假如你是个企业管理者面对这样一个求职者你在心里怎么判断这个人能不能当会计呢首先会计是一个岗位在一个企业如果销售额上升利润提高鲜花和掌声首先给sales因为他们是冲在第一线的人但是在这个企业当中

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   javascript:void(0) o 查看学习详情 管理要懂心理学 javascript: ? :80eln3_=enterCoursecourseId=B89step=1active=1 课前自评? :80eln3_=enterCoursecourseId=B89step=2active=2goonStudy=goonStudy o 学习课程 学习课程 :80e

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  单选题1.新员工适应组织的最有成效的方法是：（）(3分) ? ?A??资深同事之间相互促进 ? ?B??主动了解这个组织 ? ?C??脚踏实地地适应组织 ? ?D??与同僚建立起积极关系 2.获得胜任素质的工具是：（）(3分) ? ?A??举荐制 ? ?B??责任制 ? ?C??招聘制 ? ?D??导师制 3.能让一个组织成员有真诚的忠诚感有纯粹的忠诚感的是：（）(3分) ? ?A??成就动机 ?

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  学习课程：管理要懂心理学单选题1.新员工适应组织的最有成效的方法是：（） (3分) D?A?资深同事之间相互促进 ?B?主动了解这个组织 ?C?脚踏实地地适应组织 ?D?与同僚建立起积极关系 2.组织促进自我粉碎的方式是：（） (3分) D?A?负强化 ?B?岗前培训 ?C?制造竞争 ?D?以上三种 3.潜在的冲突源可能是：（） (3分) D?A?沟通 ?B?结构 ?C?个人 ?D?以上都包括 4

• 管理要懂心理学试题及答案.doc

  单选题1.新员工适应组织的最有成效的方法是：（）? ?A??资深同事之间相互促进 ? ?B??主动了解这个组织 ? ?C??脚踏实地地适应组织 ? ?D??与同僚建立起积极关系 2.获得胜任素质的工具是：（）? ?A??举荐制 ? ?B??责任制 ? ?C??招聘制 ? ?D??导师制 3.能让一个组织成员有真诚的忠诚感有纯粹的忠诚感的是：（）? ?A??成就动机 ? ?B??心理契约 ? ?C?

• 学习课程考试题：管理要懂心理学.doc

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• 管理要懂心理学-笔记.docx

  管理者的有效行为：有能力直接采取行动授权激励奖惩订制度并执行制度以愿景为内容的沟通管理者的个性特征：外倾性责任心经验的开放性情绪智力EI管理者的人材意识：选拔不苛刻求全相处允许犯错误评价尽量保持客观管理者的抗压性：内控外倾生活平衡拥有有效减压渠道对工作不依存团队专家的要求：派一个技术观点通用而且允许团队失误专家比较宽容他能够提真正的脚踏实地建立在客观基础上的主意智多星：出主意可以办事我靠后有创意经