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项目经理如何管理好自己的时间 项目经理要带领项目团队建设好一个项目所需要和落实的事情很多如果从时间管理方面来说项目经理既需要管理好项目团队成员的时间同时也需要管理好项目经理自己的时间两方面缺一不可由于项目团队成员的工作比较单一因此管理好项目团队成员的时间相对来说比较容易可以通过详尽的分解合理的项目计划和及时的项目监控来实现但项目经理特别是大型项目的项目经理往往琐事缠身好象每件事情都很重要都需
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如何做好时间管理2010年11月19日(周五) 上海培训对象:管理人员及有志于提工作效率的人士主办单位:BCG-百乔罗管理咨询 报名: 闫老师授课老师:何永光老师课程费用:1980元人课程背景:面对时间有的人怨天尤人老是抱怨时间不够用有的人却能轻松驾驭时间取得生活和事业上的成功对于我们每个人而言同样是每天24小时为什么有的人安排得井然有序应对自如而有的人从早忙到晚废寝忘食却依然有忙
关于时间管理的讨论一般会让人联想到如下的一些处方:消除干扰拒绝不速之客不开无效会议有效计划合理安排工作避免经常性的救火有效授权克服想干的事太多……所有这些都是关于如何提高时间使用效率的都是关于时间管理的技巧但是这些真的是时间管理的使命吗时间管理是关于效率的管理吗 我曾经问过许多人《卓有成效的管理者》中的时间管理教会了他们什么从多数人的回答中我看到在他们的时间管理观念中并不是关于《KNOW TH
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管理好自己的时间要事第一主次分明注重细节制定有效目标一次只做一件事用计划来掌控全局快速处理小事尽善尽美方成大事 :
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不少代理一直在在问一个问题,就是如何管理他们的小代理。其实很多时候你会发现,你与你的代理互动很少,而更多时候你们是轰轰烈烈地开始,垂头丧气地结束,最终都是毁在团队管理失控,团队积极性不高,或者配合度不默契。所以为了让你做得更好,你需要遵循下面几个原则。 原则一:鼓励。 你要学会鼓励你的团队,不要有一遇挫折就承认失败的观点。你要给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台。很多人觉得分享多了,没有
企业如何做好目标管理多数企业都有目标管理规划如企业年度目标季度目标月度目标等但多数企业在制定目标时基本上是围绕财务目标进行规划而对其他目标基本上没有规划或规划不到位由于只考虑一个方面而没有考虑企业方面结果每年的目标和结果相差极大中小企业尤其如此一企业目标管理的内容:企业目标管理至少做好如下四项即:财务目标客户目标员工目标与产品目标财务目标这是几乎所有的企业都在做的目标一般的年度目标居多也有些企业根
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