项目经理管理范围及项目管理制度积极落实及甲方各项规章制度。制定项目分项管理制度。配合新开项目的管理人员及施工班组。配合制定班组合同并坚持合同定好后方可进场。现场未定合同的要讲好单价并定好合同后方可施工。认真安排好本项目的安全生产,现场进度,现场质量,后勤工作,现场文明工作。处理现场突发事件。管理好项目收支情况。做好班组结算工作。认真组织项目每周生产例会合安全生例会。控制现场生产成本,材料成
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 合肥工业大学管理学院 Management School Hefei University of Technology项目管理知识单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级蒋翠清二零一零年项目范围管理1内容提纲1. 项目范围管理相关概念2. 项目范围管理 2.1 启动
(1)对张工的行为进行点评 该项目的结果并不完美张工在项目管理中既有闪光点也有失败的地方项目管理中的任何差错都会影响项目的结果而范围管理的失误对项目的影响更为明显模糊的项目范围定义错误的工作分解缺失的范围确认和无力的范围控制都将严重影响项目的结果闪光点:张工对项目范围有一定的把握在范围定义中张工捕获到电子政务行业对系统运行环境有着特殊的要求并对这个需求进行了清晰的定义对设计和实现都进行了严格的控
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项目经理岗位职责装饰工程部经理在总监下工作其工作向总监负责汇报一素质水平要求1人品素质:正派诚恳理智可靠在任期内能履行本职岗位职责遵守中心各种规章制度全身心投入为中心效力尽职尽责2专业技术素质:装饰工程专业知识扎实施工管理实践经验丰富熟悉装饰各工种工艺规范工程质量验收标准3能力:具有施工计划组织管理能力实施推动工作的能力敢于管理善于管理处事果断管出绩效具有对内对外沟通与协调能力二职权:1对本部
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