单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第六章 生产计划 第一节 生产能力一企业生产能力的概念和种类 1.生产能力的定义 生产能力是指在一定时期内(通常是一年)企业的全部生产性固 定资产在先进合理的技术组织条件下经过综合平衡后所能生产的一定种类合格产品的最大数量或者能够加工处理的一定原材料的最大数量
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 生产能力和生产计划 第一节 生产能力的概念和计算一.生产能力的概念(P58)二.生产能力的类别1.设计的生产能力——用于:工厂设计任务书2.查定的生产能力——用于:确定生产规模编制长期计划采用重大技措3.现有的生产能力——用于:编制年度生产计划
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章能力规划与设计第一节生产能力的概念一生产能力的定义(一)生产能力的定义 生产能力——企业的生产系统在一定时期(年季月天)内在先进合理的技术组织条件下经过综合平衡后所能生产的一定种类的产品或服务的最大数量(二) 决定生产能力的基本因素1 固定资产的数
生产能力指数法这种方法根据已建成的、性质类似的建设项目的投资额和生产能力及拟建项目的生产能力估算拟建项目的投资额。计算公式为:其中C1已建类似项目的投资额; C2拟建项目的投资额; Q1已建类似项目的生产能力; Q2拟建项目的生产能力; f不同时期、不同地点的定额、单价、费用变更等的综合调整系数; n生产能力指数。n=1例:2015年某地拟建年产量400万吨的石油炼化项目,根据调查,该地区2011
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1计量单位的选择与统一 具体产品 代表产品:换算系数 Ki = ti t0 假定产品: 虚拟的代表产品 以各产品产量与总产量之比为换算系数 2计算步骤 由基层开始自下而上 生产班组或工段产能→车间产能→全厂产能-416252③产品名称⑦=⑥×③以假定产品为单位的生产能力(台)产品的产量产品的重量台时产品的单位重量 机器工作20ⅡC120A0BB D E
outline服务能力的影响因素 服务企业的有形设施知识和技能资源使用等方面的配置形成一定水平组合的服务能力也构成影响或限制企业总体服务能力的因素概况起来讲时间劳动力设备设施是影响企业服务能力的重要因素 传递服务沟通公共事业健康俱乐部饭店餐厅电影院 (2)层次分析法(Analytic Hierarchy Process简称AHP)是一种整理和综合人们主观判断的客观方法由美国学者于
生产现场管理能力培训邓 峰前 言 工段班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。 内容概要1、班组长的必备生产现场管理意识和技能2、生产现场的基本管理方法生产管理与现场管理生产管理: 为了满足顾客要求,采用适宜
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第15章 矿山生产能力与生产剥采比第一节 露天矿生产能力第二节 露天矿生产剥采比及其均衡第三节 露天矿生产采剥进度计划的编制第一节 露天矿生产能力 露天矿生产能力用矿石生产能力AK(每年采出的矿石量)和矿岩生产能力A(即每年采剥总量)两种指标来表示它们之间有如下关系:
企业简介研发能力生产技术生产能力生产设备1企业简介欧琳创建于1995年是国内最早进军厨具行业专业设计力量最强大产品线最丰富的高端厨具品牌之一主要产品有一体化橱柜系列化厨电和水槽是厨房整体解决方案的提供者欧琳专注于让每个家庭都能享受全球智慧带来的尊贵和高品质生活创立之初就从厨具业发达的欧洲国家引进国际领先的设备保障产品工艺和品质分批引进资深设计师管理专家对生产流程进行全程监控15年来取得了200余项
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