相关文档

• 第5章生产能力.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章能力规划与设计第一节生产能力的概念一生产能力的定义(一)生产能力的定义 生产能力——企业的生产系统在一定时期(年季月天)内在先进合理的技术组织条件下经过综合平衡后所能生产的一定种类的产品或服务的最大数量(二) 决定生产能力的基本因素1 固定资产的数

• 第五章生产能力和生产计划.ppt

  1计量单位的选择与统一　　具体产品　　代表产品：换算系数　　Ki = ti t0　　假定产品: 虚拟的代表产品　　　　　　　以各产品产量与总产量之比为换算系数　　2计算步骤　　　由基层开始自下而上　　　生产班组或工段产能→车间产能→全厂产能－416252③产品名称⑦=⑥×③以假定产品为单位的生产能力（台）产品的产量产品的重量台时产品的单位重量　　　机器工作20ⅡC120A0BB D E

• 第五章生产运作能力.ppt

  第五章 生产运作能力生产运作能力的定义生产运作能力的度量运作能力的利用率能力计划的决策方法学习效应和学习曲线1生产运作能力的基本概念?一般定义： 设施的最大产出率(output rate)?广义地讲： 人员能力设备能力和管理能力的总和?狭义地讲： 企业内各个生产运作环节综合平衡后能够产出一定种类的产品或服务的最大数量2如何度量生产运作能力用投入来度量用产出来度量3如何度量生产运作能力

• 第六章生产计划第一节生产能力.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第六章 生产计划 第一节 生产能力一企业生产能力的概念和种类 1.生产能力的定义 生产能力是指在一定时期内(通常是一年)企业的全部生产性固 定资产在先进合理的技术组织条件下经过综合平衡后所能生产的一定种类合格产品的最大数量或者能够加工处理的一定原材料的最大数量

• 第七章生产能力设计1.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第七章 生产能力设计第一节 基本概念一生产运作能力(capacity) 是指在一定时期内在一定的生产技术组织条件下生产设施的最大产出率(output rate)1生产运作能力分类： 短期生产能力计划--- 年度内的计划 长期生产能力计划---具有战略意义未雨绸缪

• 第七章 生产能力设计 1.ppt

  第七章生产能力设计第一节 基本概念一、生产运作能力（capacity） 是指在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，生产设施的最大产出率(output rate)1、生产运作能力分类：短期生产能力计划--- 年度内的计划长期生产能力计划---具有战略意义，未雨绸缪， 及早作好能力调整计划。国内教材分类：设计能力（Cd）查定能力现实能力（计划能力）2、生产能力利用率? = p / Pc能力缓冲（

• 生产能力.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第六章 生产计划 第一节 生产能力一企业生产能力的概念和种类 1.生产能力的定义 生产能力是指在一定时期内(通常是一年)企业的全部生产性固 定资产在先进合理的技术组织条件下经过综合平衡后所能生产的一定种类合格产品的最大数量或者能够加工处理的一定原材料的最大数量

• 第5章_生产函数.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章 供给决策本章从供给的角度考察市场探讨两个问题: 一个企业能够生产多少产出 企业愿意生产多少产出 前者很大程度是一个工程学和管理问题后者则是经济学问题回顾供给概念:供给指企业在不同的价格水平下企业能够生产并愿意生产的产品数量分析供给决策主要围绕三个问题展开:1.什么限制了企业的生产能力2.生产

• 第5章__生产理论.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章 生产理论(1)生产与生产函数(2)边际收益递减规律与一种生产要素的合理投入(3)规模经济与两种生产要素的合理投入(4)生产要素的最佳组合1 厂商是生产者是能够作出统一生产决策的单位生产理论研究生产者的(厂商)行为微观经济学关于厂商的假设条件 (1)厂商是合乎理性的经济人 (2)厂商

• 第5章--生产理论.ppt

  #