课 程 内 容 执行力不彰v现在企业人开始注意到执行与经营成果间的关联康柏的董事会在开除前执行官费佛后董事长兼创办人罗森(Ben Rosen)指出策略并没有问题改革应该是在「执行方面……我们的计划是加速决策过程让更有效率」v朗讯的董事会往二000年十月解聘前执行官麦克金(Richard McGinn)他的继任者夏克特(Henry schacht)说:「我们的课题在于执行与专注」v
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级李华刚工作室精英光华今日视野提升企业执行力李华刚资深职业经理人 41320221执行力定义:执行力就是贯彻决策达成预定目标的实际操作 能力狭义执行力:一个人的执行力或企业在某一时间里对某一项决策的 执行力广义执行力:一个企业在所有时间里对所有决策
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何提升企业执行力——全面实施企业规范化管理主讲:XXX联想的管理三要素与执行力 .zuanshibaijiale 何为管理 制度化管理仅仅是强调要把企业老板或上司主管的稳定意志以制度的形式予以界定 规范化管理则强调要充分尊重人的价值避免把人当作一个机器上的螺丝钉和齿轮强调通过确立一套共同的
执行力的衡量标准——1按质按量完成自己的工作任务2过程中所消耗的时间与成本3 人们在共事过程中的沟通方式交往模式与价值追求 6D直线主管改进建议工作组织环境从中国欧莱雅的KPI要求检讨我们国人对问题的解码能力 执行力的三个核心 ——人员流程 战略流程 运营流程 战略制定的依据2630Top20374247516.提高员工的能
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level如何提升企业执行力从员工到组织Introduction王震国:上海交通大学 工商管理博士2006年创立SH AVAILABLE(上海市文化科技创意企业Intel?软件合作伙伴计划会
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联想的管理三要素与执行力 有谁能举这样一个例子他完全不想把事做好却居然做好了零碎的管理体系 是难以达成管理目的的 规范化管理与成事(执行力)有何关系标准要求何为产品客户零遗憾组织架构必须在系统思考基础上严密地进行设计重视并全面推行流程管理 选用能力素质恰好与岗位要求相适应的人 重视管理资源的积累和推广重视品牌资源的积累和延伸 重视信息资源的积累和运用何为商务合作伙伴零抱怨 这意味着
如何提升企业执行力全面实施企业规范化管理主讲:XXX联想的“管理三要素”与执行力 何为管理? 制度化管理仅仅是强调要把企业老板或上司主管的稳定意志,以制度的形式予以界定。规范化管理则强调要充分尊重人的价值,避免把人当作一个机器上的螺丝钉和齿轮,强调通过确立一套共同的价值观念体系来诱导和规范下属员工的意志行为。制度化管理不等于规范化管理你认为什么是企业规范化管理?企业规范化管理的四个特征 有一套系
25战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确 人员 = 用正确的人问题是我们问得太多做得太少 [补充] 欧莱雅的KPI哲学 19问 题 26制度没变人没变机器设备没变日方就一个要求:把先前制定的制度坚定不移地执行下去所以企业要想强化执行力必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范做出表率才行 363942六是解决缺少科学的监督考核机制问题培训的四大步骤必须
洱吧管理休闲论坛--.28gl单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何提升企业经理人的执行力余世维 博士上海慧泉企业管理咨询有限董事总经理成功经理人系列1执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务 2案 例 平安保险董事长 马明哲伊利董事长 郑俊怀3问 题 从韩国三星的崛起反思我们国人对执行力的态度
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