品质部绩效考核表(班长) 考核人员:李雄伟 考核月份:2011年2月序号考核项目基准目标分值实际达成考核办法考核依据考核分数备注1首件巡检出货报表的确认失误率为零0次201次以首件的确认失误异常与客诉确认归属责任为确认首件漏失失误依基准目标为标准一次扣出二分若本月无首件判定失误
考核部门:质量部 : 职位:质量部长 考核期间: 年 月绩效考评(权重100)No.指标名称A月度目标B权重CD计算公式得分1质量管理体系的有效性3次扣分客户来我们验厂流程与品质控制点都有控制客户投诉率扣2分次2体系有效运行的检验外审3点内审各部门3点扣分体系外审与内审通过率实际审核完总数扣3分次3质量反馈处理的有效性9550本
品质部绩效考核表岗位: 被考核人: 考核时期: 年 月 QXQC2013 版本:A0序号考核项目分值考核标准内容扣分奖分得分扣奖分纪要1错漏检情况201
制剂质量部主管考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1修订产品质量标准20%按计划进度完成产品质量标准建立(含生产、原料采购、仓储标准,具有教材培训功能,流程分解到每个人)按照进度进行,且质量合格,20分(评定人为董事会)缺1项扣10分2每月针对生产人员举办品质培训
品质部月度绩效考核表岗位:过程检验员 IPQC 被考核人: 考核时期:2013年 月 序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣奖分纪要1错漏检情况201 当月无任何错漏检情况加2分2 当月只出现1次错漏检满分3 当月出现2次错漏检扣5分3次扣10分4次或以上不得分2日常检验工作201 及时按图纸及标准要求进行首检巡检终检并留下正确
品质部绩效考核表(IPQC) 考核人员:周涛 考核月份:2011年3月序号考核项目基准目标分值实际达成考核办法考核依据考核分数备注1首件检验漏失件数0件201件依实际的首件检验失误的异常件数进行统计每件扣出一分当月无首件错误则加分五分.制程异常统计表品保绩效日统计表192成品检验
强大的企业一定是用系统在赚钱地址:北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4单元1101 邮编:100024 : 36 客服:4008902220 销售部部长考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额40%每月x万达成销售额40分达成90%以上30分达成85%
强大的企业一定是用系统在赚钱 工程部长考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1建立工程核算体系10%建立工程核算体系,有核算标准、核算制度、规范要求等符合要求10分 缺失一项扣5分缺失两项0分2技术问题解决及时率10%技术问题解决及时率x以上,无耽误工程进度符
强大的企业一定是用系统在赚钱 财务部长考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1资金计划的准确性10%每季度对资金使用计划进行分析、调整,误差率低于x%按要求完成10分误差率高于x,低于y,5分超过y,0分2财务报表审核报送10%财务报表在规定期限内报送,无差错
中药部长考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位中药部长任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售目标40%完成当月销售目标任务( )万100%完成40分完成90%以上30分完成85%以上20分完成80%以上15分完成75%以上10分完成75%以下0分2人才引进及维护10%按照招聘计划引进中医医师,
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