简介 市场营销 产品形象好顾客忠诚度较高 自1993年进入市场以来注重产品质量和售后服务产品在消费者心目中地位较高 销售网络遍及全国(除台湾香港澳门) 在全国建立了22个驻外销售机构管理30个省市区的300多个一级经销商和3000多个二级经销商同时还拥有数以万计的直接消费群体 销售人员素质高 95以上的销售人员具有本科学历或中级以上职称知识层次高经验丰富管理水平高市
企业发展战略规划范文 一企业发展战略规划历史回顾 于一九九X年成立当时国家正在实行计划经济向市场经济的转变对私营企业的政策开始放宽各种机会随之涌现创始人凭借自己的胆识与眼光适时切入速食面市场经过六七年的打拼积累了一定的原始资本 随着一线 _list_1_ o 品牌管理 品牌产能的扩大销量的增加和众多二线 _list_2_ o 品牌战略 品牌后来者的进入速食面市场逐渐饱和企业
LS企业战略规划书第一部分 战略分析第一节 行业环境分析LS作为国内外重要的轴承生产供应商必需对国外和国内轴承行业的现状和走势有一个比较清晰的判断才能做好战略策划一全球轴承行业环境及其变动趋势对LS的影响1.LS产品在国际市场中还有较大发展空间2000年全球轴承供应量约为100亿套其中我国占15(表1)表1 各国轴承生产规模(按销售额排序)国别企业数(个)人数(万人)年产量(亿套)年销售
企业战略规划书第一节一全球环境及其变动趋势对的影响本产品在国有市场还有较大的发展空间 列出相应的市场定位及市场调研国内前后十年的市值及预测全球本产品的发展趋势二国内本产品环境及其变动趋势对的影响 请分析2.现状分析:2.未来趋势分析:第二节基本情况市场地位发展战略演化历程创始阶段调整阶段跨越发展阶段优势分析1)产品优势2)品牌优势3)销售渠道优势4)人力资源优势
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第六章 企业战略规划教学目的与要求1理解战略的含义特点2掌握战略的层次结构3了解战略规划的一般步骤4重点掌握企业总体战略的内容一战略概述(一)概念企业对发展的宗旨和使命经营领域和发展目标以及实现发展目标的保障措施等做出的具有全局性根本性和长远的总体规划(二)特点1全局性
【企业战略规划】:企业按照规范性表格,填写规划的数据,并且量化出详细的目标指标,为企业提供战略指南,同时企业家应具有一种即时战略的能力,即根据现实的情况,迅速调整,从而让企业既按既定战略发展,又能根据当时的资源条件,进行战略优化,让企业成为卓越企业。企业走向哪里如何做聘用什么样的人怎么给他分钱如何考核他们应该重用什么样的人【增加预收款的三种方式】:1)系统解决方案:现金购买产品,赠送服务,如保
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级福生堂(香港)有限 2012年战略规划企业未来展望一愿景二使命三目标福生堂定位一定位:二产品定位:三竞争定位:企业未来5年目标企业与同行业竞争者有何不同如何不同竞争定位市场分析竞争分析客户分析产品分析市场分析市场规模市场总量市场潜力市场性质产品服务工业品消费品耐用品快速消费品必需品奢侈品市场规律资金渠道成败
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011上半年工作总结暨下半年工作重点时间:2011年7月16日回顾:2010年总结:行业前景美好发展迅猛我们很有机会2011年结论无论是安防光电还是税控都是发展迅速的行业市场规模急剧扩大年增长率毛利率等在各行业中处于前列值得大举进军安防光电税控等行业都有很强的资源性经营的一面在内统一由电子系统经营便于资源整合
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